备和材料，我们应严格遵循集团公司比价采购的管理办法，按照“择廉选优”的原则，实施三级比价，划定比价范围和比价条件，规范采购环节，是采购公开透明。
三，物资供应管理的意见和建议
这次北上黄陵矿业考察学习，规范化的管理方式、现代化的信息技术、超市化的库房建设、园林化的办公环境对我的感触很深，“三型五化”建设已步入前列，作为同行的我们已经远远落后。为此，我提出几点建议和意见。
1、 加快推进信息化建设步伐，实现现代管理平台
信息化是实现物资供应快速灵活的前提和保证，黄陵矿业已基本实现办公信息自动化，尤其是其开发的物资供应管理软件已趋于成熟，从物资计划、采购、入库和发放实现全程管理，使物资采购工作公开化、透明化，大大提高物资供应工作效率和科学化决策水平，真正实现物资管理的精准化。
2、 尽快建立物流配送机制，推动流程化管理体系
物资配送是适应现代化物资供应管理的大趋势，优化物资供应、降低运营成本的有效方式。我们应以总库为轴心，设立物资配送管理中心，仓库合理安排车辆，物资的装载以及运输路线；管理科负责中间环节，也就是各矿的配送计划
3、 实施环境改造工程，改善办公条件
办公环境是一个企业的外在形象，它的好坏直接影响职工的心态和工作热情。我处的环境建设相对滞后，办公条件比较简陋。办公大楼、物资总库建于成立初期，历经二十多年的风雨早已破落陈旧。许多办公室还用的是局里十年前配置的电脑，根本无法适应管理工作的需要。与黄陵矿业相比，我们不仅在硬件上有差距，而且软件也差距甚远。
