物资供应是物资采购、管理、储存、配送等活动的整合，作为生产经营的重要环节，在生产活动中占有举足轻重的地位，是企业经营活动中影响效率和效益高低的主要因素之一，因此供应水平的高低充分反映一个企业的综合实力和竞争能力。随着煤炭市场化运作程度的加深，开采水平的不断提高，我们现行的物资供应管理模式已难以适应发展的需要。如何合理地采购物资，储备物资，降低库存，减少资金占用，降低采购成本，成为企业从内部挖掘利润的有效途径和增加外部竞争力的迫切要求。
为了进一步加强物资管理，规范物资采购行为，降低生产经营成本，提高铜川煤业的整体经济效益。矿务局先后采取一系列政策和办法，加强物资供应管理。在最近一段时间，接连召开物资供应会、成本管理会和经营分析会，力求推进物资供应管理再上新台阶。我处落实局党政领导批示，组织供应管理、业务负责人赴黄陵矿业供应公司参观学习，借鉴吸收“物资超市”、推进物资配送服务的先进经验，为加快我处物资管理探寻思路。
一、物资供应处的管理现状
供应处自1978年成立以来，作为全局的物资采购供应部门，主要承担煤炭生产和建设的物资供应管理工作。经过多年的发展，物资供应系统的基础设施和装备以具有相当规模，形成了全局物资供应的管理体系。我处发挥物资供应“先行军”的作用，及时、保质、保量地为矿井提供生产建设用料，保证了各矿生产经营的正常运行。但随着现代化供应管理的发展，我们的供应管理模式已明显滞后，特别是本次赴黄陵考察观摩，吸取先进的管理经验，借鉴创建“物资超市”的方法，并结合我处管理工作的实际，我认为我处物资供应管理工作目前还存在以下问题：
1、缺乏现代化物资管理软件。物资供应管理现状主要依靠人工管理，既费时又费力，仅仓库年终的盘点就需要一个多月时间，且易造成漏洞，严重影响了我处的供应效率。
2、物资采购计划编制不够合理，缺乏准确性、时效性和严肃性。往往容易造成供货提前期不准，采购量不准，导致提前或延期交货，物资积压或者影响正常生产。
3、对物资市场的动态信息掌握不及时。采购前准备工作不充分，容易造成价格偏高。
4、对供应厂商的产品质量、价格、供货周期等控制不严，容易影响生产的正常运行。
5、部分矿井未按计划采购，私购乱采，出现计划截流，多家采购，甚至计划流失现象，造成物资采购互相脱节，重复记录，给经营决策带来困难。
从以上存在的这些问题中不难看出我处物资供应管理的不尽合理，除了外部因素之外，还有我们在管理过程中造成的。因此，搞好物资供应管理，保证合理供应，不仅可以大大减少库存，降低资金占用，而且为全局经营生产合理有序地运行提供了物质保证。
二、提升管理机制，探寻物资供应工作的突破口
物资供应是全局生产经营的保障，没有通畅的物资供应服务，就会制约我局经营指标的实现。面对现代化管理的新形势，我们要突出物资供应的服务职能，努力将供应向生产延伸，加强计划管理，加快信息化进程，建立“物资超市”，强化物资配送机制。积极主动与生产经营对接
