化全面负责，分管安全的安监部门具体负责，强化对安全质量标准化达标工作的组织领导，落实各级领导责任，狠抓落实。同时组成了采掘、“一通三防”、机电运输、综合等四个专业工作组，各单位成立领导小组,做到任务清楚,责任明确,措施得力,抓出实效。
2、要发挥经济杠杆的作用，充分激发广大员工工作积极性。要把安全质量标准化工作与员工的分配制度结合起来，与各级单位的工作业绩挂钩，并作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据，加大质量标准化在分配中的比例，进一步拉大不同工程质量间的收入差距，从而变压力为动力，化被动为主动，深层次地激发广大员工的工作积极性、主动性和创造性，营造想安全事，做标准活的的良好氛围，上下联动努力形成大干质量标准化的强大合力，把质量标准化工作当做基础工程、形象工程、效益工程和生命工程抓实抓好抓出成效。
3、要坚持总结推进，形成良性机制。要坚持动态检查和静态评估相结合的方式，广泛开展质量标准化达标竞赛活动，矿每月对安全质量标准化活动进行全面检查评比,奖优罚劣。要坚持每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核；每月召开
