划部，物资采购部，综合管理部，把旧体制下的按物资分类管理，改革为按流程分段管理。物资计划部负责对供应商产品质量、履约能力、价格水平、代储代销能力、应急快速反应能力等方面进行评价，每季度进行一次，实行动态管理。评价结果分“A、B、C”三个档次，优先推荐A类B类厂商，取消C类厂商的准入资格。物资采购部按照确标书与中标厂商签定供货合同，按照《合同管理实施细则》，做好合同的签订、审查、变更、履行、跟踪管理工作。综合管理部负责付款的审核。这样在我公司实现了物资计划、采购、付款“三分离”，进一步规范了采购行为，形成了更加科学、规范、高效、透明、环环相扣、相互制衡的组织机构和运行机制。
在规范、有序的运行机制的基础上，我们进一步完善了制度，加强了管理。先后建立健全了《物资供销分公司廉洁自律行为准则》、《领导干部、管理人员廉洁自律若干规定实施细则》、《干部公道正派行为准则》、《招标管理办法》、《招标监督办法》、《招标采购实施细则》等规章制度120多项2800多条，实现了物资供销体制、机制、制度上的源头治腐。
三、深化权力监督制约，是从源头上预防腐败的关键环节
改革陈旧落后的体制机制制度，就能够铲除腐败滋生的土壤和条件；加强对权力运行的制约和监督，就可以避免“暗箱操作”和权力滥用，推动企业健康发展。党的十七大报告中指出：“确保权力正确行使，必须让权力在阳光下运行。”近几年来，我们不断深化权力公开，抓好物资采购的过程控制，实现了过程监督防腐。
一是加强权力透明运行工作，实现监督防腐。我们在公司院内设立了12块权力公开栏，基层十四个单位建立了本部权力公开透明运行公开栏，公司机关办公楼内设立了权力公开透明运行公开显示屏，并在本公司OA内部网站内设立了权力公开栏。在公开工作过程中，我们重点开展了主动公开、点题公开、预审公开、权力公开、考核评议等活动。此外，在31个单位、部室的室内显著位置设置了廉洁公开栏，每名员工对照自己的岗位职责写出了廉洁公开承诺书，每个单位、部室结合部门工作职责写出了部门廉洁公开承诺书并张贴上墙，接受员工群众的监督。公司每半年组织开展一次廉洁承诺公开述廉评廉活动，采取背对背，无记名、分散独立填表互评方法，对中层管理人员和“三管”人员进行测评，测评结果向职工群众公开。同时，我们还建立了权力公开透明运行工作绩效考核机制，每月组织绩效考核小组对各单位、部（室）权力公开透明运行工作进行监督检查，并将查出的问题及时提出整改的措施
