一、加强和改进班组建设的意义和作用
1、班组建设是企业系统建设的最基础建设，基础不牢，地动山摇，因此，国有煤炭企业加强和改进班组建设工作势在必行。
2、班组管理是企业管理最基础的管理，也是国有煤炭企业管理的薄弱环节之所在，要提升企业的管理水平，就必须加强和改进生产一线班组管理，提升班组管理水平，班组管理水平提升了，企业的整体管理水平才能提升。
3、班组的发展质量决定着企业发展的质量，企业要又好又快发展，班组必须首先要又好又快发展，否则，企业的又好又快发展只能是无源之水、无本之木。
二、加强和改进班组建设的路径和方法
班组建设是一项长期而艰巨的工作，尤其是在煤炭企业，不是光靠几次培训，制定几项制度就能解决的，最关键的是要教会班组长应干什么、怎么干、如何干好和培养班组团结协作以集体为荣的团队精神。解决好班组建设应分两步走：
一是立足目前现状逐步加大班组长的工作担子，首先从安全工作入手，按照区队制定的班组日常检查制度对班组进行检查，待形成工作习惯后，再加上对班组生产进度、
