）大力压缩可控制费用，提倡办公节约。
我公司大力压缩十三项可控管理费用，减少非生产性费用开支。考核办公室负责考核把关，对各线报销的所有费用一律实行考核登记，每月末形成书面分析报告，超支部分一律在分管领导工资中扣除。
公司对各部门科室提出了办公节约：要求工作人员随手关灯，杜绝长明灯；办公计算机、打印机、复印机、饮水机等做到下班后随手关闭电源；尽量在电脑上修改文稿，提倡双面用纸，对使用过的信封再利用，尽可能使用钢笔书写，减少一次性签字笔的使用量；打印机、复印机墨粉用尽后重新灌装使用；对空调、电扇的控制：会议室的空调与办公室的电扇要严格控制，会议室、办公室要尽量打开窗户通风，温度不高于26摄氏度原则上不开空调、电扇。对车辆耗油节约：矿领导带头和员工一起坐大客车，严格控制坐专车上班现象。提倡外出办公尽量搭顺路车，提倡办公合并用车；禁止公车私用；减少长途用车。五是卫生间、洗漱盆、公共澡堂等杜绝“长流水”现象。
（5）开源节流并重，抓好“三余”利用。在“三余”利用方面，我们主要在锅炉的燃煤节约、炉渣、余汽的综合利用方面作了一些工作，工作的出发点首先建立在实用、有效的基础上。我们在确保冬季供暖的前提下，积极探求节煤的方法。一是适时调节燃煤厚薄度，气温高时烧厚煤层，可长时间的保持温度；气温低时，烧薄煤层，便于迅速提高锅炉温度。二是对锅炉的炉渣由司炉工挑选，成块的焦炭继续使用，对筛选出细碎的粉煤渣用于气温高和压炉使用。三是对原煤进行侵湿后使用，不至于落地和形成浓烟。四是对原煤中的矸石事先挑拣，以免出现和原煤混烧时燃烧不透，温度升高慢的现象。
在炉渣的利用上，我们将排弃的炉渣剩余热量首先控制在700
