认为当前应该从以下几个方面做起。
一是提高对营造内部良好劳动关系对构建和谐企业重要性的认识。当前，随着建筑市场的激烈竞争，人力资源成为在竞争中能否取胜的重要因素。在企业自身员工不能满足施工生产需要的严峻形势下，吸收外用工加入劳务作业人员行列不失是一种解决人力资源缺乏的有效办法。但我们也应该清醒的看到，随着劳务作业人员的日趋复杂，使企业一些原有的管理办法得不到有效的贯彻执行，特别在文化强企的今天，安全质量标准化、地面标准化和人本精细化的全面推行，劳务作业人员成分的复杂化已经成为了影响和制约各项工作顺利推进的因素。而企业在细化管理的过程中，势必会影响外用工的切身利益，同时也会引发一些新的问题和新的矛盾。这些问题在得不到及时和妥善的解决，就会直接影响到企业的各项工作和企业的和谐稳定，使企业的社会形象和市场形象受到影响。所以我们必须提高对营造良好劳动关系，促进和谐企业构建重要性的认识，切实把它作为关乎企业生存和发展的大事加以重视。
二是积极应对和制定完善企业内部在规范劳动用工和报酬支付方面的措施制度。
当前建筑市场在劳动用工方面的现状告诉我们，要想使企业继续生存和发展，就必须适应市场，积极应对，单靠等待政府用法规法律来规范市场用工行为，使建筑市场用工规范的想法是不可取的，也是不现实的。所以，我们必须面对现实，认真分析和查找我们原有的规章制度中不适用、不能用、不好用的方面，加以补充和完善。目前《劳动合同法》虽已正式实行，但与当前用工的现状还有一定的差异，特别是对建筑行业的用工情况还缺少一定的约束力。所以，作为建筑企业来讲，必须面对现实，拿出对策，在符合国家法律法规的前提下，制定出能够适合本企业实际，便于操作的制度规定，尽量减少因
