人才培养是企业科学发展、持续发展的关键。特别是班组青工成长更是企业发展壮大的重要力量。几年来，山东临矿集团古城煤矿针对青年职工不断增多、且大多都是在一线班组工作的状况。他们采取制度保障、合同约束、标杆引领、氛围影响、拓宽渠道等“铺路搭桥”方式，加大班组管理和青工成才培养力度，强化基层管理、引导激励青工立足本职、岗位成才，使一大批青工扎根矿山、献身煤海，在人生的黄金时期得到了健康茁壮成长，为矿井科学发展积蓄了后劲力量。
一、制定措施、构建基础保障。为规范新工人成长和促进技术创新，该矿先后制定了《关于加强新分技校生管理 的有关规定》、《关于开展“三无”班组竞赛的规定》、《科技创新和新技术新工艺推广实施意见》、《关于对优秀班组长、优秀师傅、优秀技校生表彰奖励的规定》等措施制度，为青工健康成长提供基础保障。
二、签订师徒合同、明确责任。为保证新入矿职工尽快适应岗位，他们在按规定进行安全培训的基础上，一到岗位就与有经验的老师傅签订师徒合同，明确双方责任。由实践技术过硬的师傅全面负责传授技术和现场安全经验，并对其安全负责
