制度化、程序化、科学化。三是加强企业党建的需要。把动态考核引入企业党建工作中，是党组织对企业执政能力的内在要求，有利于企业党委，紧密围绕改革发展稳定和安全生产等工作，增强党建工作的针对性和实效性，为企业的改革发展提供强有力的政治、思想和组织保证。众多企业的实践也证明，在企业党建工作中，导入动态量化考核制度体系，可以使企业党建工作更通俗易懂、深入人心。
右江矿务局经过5年的尝试，总结出了一套较为科学、公平、公正、合理的动态的党委（总支）党务工作量化检查评比办法，旨在促成党委（总支）围绕企业改革发展、科技兴矿、经营管理、安全生产、矿区稳定等全方位、多层次地开展党建工作，使党建工作的“软任务”变成“硬指标”，提高基层党建工作的“含金量”。
二、党建动态量化考核制度的主要内容
所谓党建动态量化考核制度体系，就是在日常党建工作中，对各项工作都进行量化评比，把ISO9000标准作为载体，将ISO9000标准先进的管理理念和管理方法，作为党建管理的一种工具，所建立起来的，保证党建工作质量的运作方法就是党建质量管理体系。简单地讲，就是在党的建设工作质量中起指挥、控制和协调作用的管理体系。
过去，右江矿务局抓基层党组织建设基本上是停留在要材料、看记录上，而且都是由被考核单位提供，致使出现做假材料、夸大数据等不良现象，个别认真开展工作、如实汇报的单位反而没能评为先进党委（支部），严重打击了这部分单位党委（支部）的积极性，各党委（支部）的“三会一课”着重点基本上是放在学文件、读报纸上，活动方式单一，内容枯燥，效果不好，后来也曾尝试开展“四五六”创建工程，由局党委直接考核矿下属各工区、车间党支部，因工作量太大，加之跳过矿一级党委考核工区、车间党支部不切合实际，所以坚持了几年又放弃了。对基层党建工作考核缺少“硬性指标”，基层党委工作的积极性、主动性和创造性得不到很好地发挥。
