作者系广西右江矿务局党委副书记 【本网讯】 近年来，广西右江矿务局党委适应不断发展变化的新形势，以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，结合实施企业发展战略，把握企业党建工作的结合点，找准工作着力点，不断创新，探索出了“融入发展抓党建，进入管理起作用”的党建工作新思路，并建立了动态量化考核等制度体系来保障实施，取得了一定的成效和经验，促进了党建工作开展，企业发展也步入了快车道。
结合右江矿务局党建工作实际，谈谈在国有企业基层党建工作中建立动态量化考核制度体系的感受。
一、建立企业党建动态量化考核制度的思考
企业党组织是党的基层组织的重要组成部分，是党在企业中的战斗堡垒。《党章》规定，国有企业党组织在企业中处于政治核心地位，发挥政治核心作用。国有企业是工人阶级最集中、党的阶级基础最雄厚的地方，是我们党执政的重要阶级基础和群众基础，必须加强企业党的基层组织建设，使企业基层党组织成为团结、组织群众参与企业经济建设的核心，凝聚企业职工群众的力量，共同实现企业改革发展与稳定的目标。
长期以来，在人们的观念中都认为，党组织建设是“磨嘴皮子”的工作，没有科学、具体的量化考核制度体系，党建工作成效如何难以判断，不像生产经营的量化考核，产量、销量、进度、利润等“硬指标”一目了然。把动态量化考核制度体系作为一项管理工具，引入到企业党建工作中，主要有三个方面的考虑：一是贯彻落实党的十七届四中全会精神的需要，也是深化企业管理，实现科学发展的需要。企业党建工作是企业管理工作中的重要内容，是企业得以持续健康发展的重要思想和组织保证。要全面提高企业管理水平，就必须把科学、标准的考评制度引入党建工作，全方位提高企业总体管理水平。二是管理体系通用性的需要。动态的量化考核的原理、方法和程序具有兼容性和通用性，通过建立具有较强约束力的管理体系，能使各项工作始终处于严格的受控状态。党建工作也是一项系统工程，通过一套科学的动态考核办法，按照管理文件的要求开展工作，能使党建工作实现规范化、
