事故。实现了雨季顶板的安全。
8、实行对标管理，实现优质、高效、快掘。深刻理解执行集团公司*总的讲话精神，掘进专业的“对标管理”没有另立系统，在专业主要领导开会座谈后确立了：“从内部市场化入手，依附于内部市场化，与内部市场化相辅相成、互相促进。”的基本原则。掘进专业结合现场生产实际，制定了：安全管理、质量管理、任务目标、成本控制、节能减排、技术创新、文明施工等七项单项考核指标，分值为总分100分，每项“标杆”根据工作的性质，制定不同的标杆和标杆值，并以此为依据，由掘进各单位验收员、市场化考核员和负责此项工作的人员共同对“树标”考核。
通过“对标”活动的开展，促进了区队各班人员在生产中思想的转变，把节约材料、工程质量提升、现场文明施工标准等当做自己的事来做，自我加压，相互对比，促进了班组的人人向前、个个争先和你追我赶的团队精神，出现了班与班、组与组、岗位与岗位之间的创标竞赛良好局面。
使每名管理人员和员工在考核中感受到了压力，也增添了动力。生产现场中员工有工作积极性的人多了，困难面前躲避的人少了；小发明小创造的人多了，工作面前不动脑筋不想办法的人少了；零活小活找活干的人多了，不愿干不起眼零活的人少了。
综掘一区****材料巷11月份创造了单头班进8米，日进24米的记录，为****工作面的接续打下了坚实的基础，工作面提前5天构成系统。
二、2010年所采取的措施
1、以理念导入为切入点，引领安全质量标准化体系创建工作上台阶
实践证明，没有思想的高境界，就没有工作的高标准。要引领安全质量标准化不断上台阶、创水平，必须以先进的安全文化为先导，强化理念灌输，狠抓教育培训，提高认知水平，培育和规范职工的文明行为，增强安全质量标准化体系创建工作的内在活力。
一是理
