摘 要：效能监察是企业纪检监察部门融入生产经营管理，提高经济效益和管理水平的重要手段，是坚持标本兼治，强化监督制约机制、提高管理效能、完善规章制度、促进企业管理人员廉洁从业、保证政令畅通的重要手段，更是促进党风廉政建设的有效措施。
一、基本情况
韩家湾煤矿始建于1989年，其前身为兰州军区矿业管理局韩家湾煤矿，设计生产能力30万吨/年。2006年10月根据国家政策实施产业升级技术改造，改造后设计能力150万吨/年，现实际生产能力达350万吨左右,且机械化程度达到95%以上。2007年10月，矿井组织机构进一步健全，成立了相应的生产队伍。
多年的监察工作实践，使我们不断加深了对效能监察工作的认识：效能监察工作是企业管理工作的重要组成部分，是从源头上预防和治理腐败的有效载体；开展效能监察工作是促进企业又好又快和谐发展的保证；加强效能监察工作是提高企业执行力的重要途径；深化效能监察工作是维护群众根本利益的重要途径；领导重视是做好效能监察工作的前提。
二、几点建议和措施
在科学发展观的有力推动下，如何更好、更细的开展好煤炭企业效能监察工作，是煤炭企业面临不断创新发展的一个实际课题。笔者将自己这几年对效能监察工作的思考进行总结，就煤炭企业如何进一步开展好效能监察工作提出以下几点看法：
（一）坚持原则，准确立项，是搞好效能监察工作的前提
近年来，公司十分重视效能监察工作，始终坚持围绕矿井建设发展中心工作，以加强和改善企业管理机制为基础，以“保廉洁、促效益”为核心，以确保效能监察取得实效为目的，从公司管理中的突出问题、重要部位、薄弱环节以及职工反映的热点问题入手，如对矿井的井巷工程、设备物资采购、设备大修、煤炭运销管理、综采搬家费用、后勤服务等工作应始终坚持效能监察紧盯每个环节，坚持工作目标和企业中心任务相结合，勤政监察与廉政监察相结合，经济效益与社会效益相结合，监督检查与改进管理相结合，治本与治标相结合，不间断的进行事前预防性监察、事中跟踪性监察和事后改进性监察，做到效能监察工作经常化、
