，井下那么大，那么复杂，且图纸上留下的大都是没有问题的地方，检查的专家团根本不可能发现。如果不依赖这些地图，他们至少要蹲点好长时间后，才能真正发现这些系统问题。
除了地图是假的，他们检查室，所去的工作面也都停工了，即便生产也都是抽派那些证件齐全的工人和技术人员在边上等着检查。都是精心准备过的，你能查出什么问题来?
当然了，也要给专家留点面子，既然人家是来检查的，一点问题都没有也说不过去。所以在图纸上本身很多地方就都有漏洞，井下专家也会挑出很多问题，但是这些都是无关痛痒的问题。
有一次，我陪同专家检查到一个指示阀门，专家说这个阀门松动了，但是其实根本没有。原因就在于专家用的是他原来所在其他集团工作时的标准，但按我们集团的统一安全标准并没有松动。
总之，检查团没办法检查到这些系统问题。
如果问为什么会存在这些系统问题?说白了煤矿还是企业，是企业都会追求效益，有些不是很安全的设计，完全是为了能增加产量，增加企业盈利。也正是因为如此，集团也才不那么下大力气监管这些问题。
如果你作为安全监管主管，明知道这里存在问题，那你最好也别太较真儿，和矿长和全煤矿作对没好果子吃。尽管一旦发生矿难，安全主管的责任很大，但是谁又知道肯定会发生矿难?安全主管既要会做人，运气也很重要啊。
说到这里，你可能会问“国家不是有‘以风定产’的规定吗?”，回答是肯定的，但问题是你怎么去计算一个煤矿到底超产了没有?煤炭开采出来后，都堆在煤场里，你怎么能准确测定那里到底堆了多少?就算你能准确计算出来，现在煤炭行情这么好，基本上都是供不应求，去路很多。另外，你也不必担心票据问题，买家敢买自然能解决票据问题。
一个煤矿每年超产个10万吨很正常，多生产的煤即便不卖，堆在煤场里，也是一个保障，谁知道你下一年能不能完成生产任务，如果完不成去年多生产的就能弥补上差额。
“瞒报理论上比较困难”
煤矿企业出了安全事故能否瞒报，这个问题在我们集团理论上是行不通的，因为集团下属的煤矿都没有独立财权(被兼并的联营煤矿，按规定也没有独立财权，但是由于集团派去的主要管理人员根本无法掌控实权，所以这些煤矿很多依然有财权)。
没有财权，就没有办法和家属谈，没办法善后，所以瞒报理论上比较困难。集团公司要求下属煤矿，在矿难发生一小时之内必须上报集团公司，但没有强调上报当地政府部门。(根据省政府相关文件，矿难发生后一小时也必须上报当地行政主管部门)
尽管理论上不允许，但之前也发生过瞒报事件，集团下属煤矿发生矿难，但后来实在瞒不住了，才上报集团，这让集团高层很生气。
生气归生气，换谁在煤矿领导位置上，如果能悄无声息解决矿难，谁都会这么做。不说集团大矿矿长能赚多少，之前集团反腐落马了一个小处长，从家里搜出2000多万的钱来，光是超市卡就装了整整两脸盆。
有些矿难是小事故，工人没有外伤，这个还是能打个“埋伏”(瞒报俗称)的。
但如果是瓦斯爆炸，这个肯定瞒不住。这里不是因为有声音，而是因为影响太坏，尤其是对煤矿现有工人的影响太坏，曾经有煤矿发生瓦斯爆炸后，很多工人都辞职不干了。这样的矿难，消息面扩散的很快，想瞒报都瞒不住。
上次矿难发生后，煤矿领导全部被控制起来，公检法也都介入。领导们都安置在城里的出租房里隔离审查，事后都被掳了职。
如果说，集团原下属煤矿不太容易隐瞒矿难，但是那些联营煤矿就很容易隐瞒了。他们有独立的财权，集团派去的“六长”又管不了人家。不过，就算是能管得了，如果真发生矿难他们也肯定希望能隐瞒下来，因为安全责任必须由他们来承担。
在集团开会时，有时候经常碰到他们(集团派驻联营矿的领导)，他们总是哀声叹气地抱怨，就是因为尽管他们管不了联营矿，但是如果真出了事，他们还是承担主要责任。
在煤矿这个层面，如果发生矿难，矿领导们都希望能隐瞒，但是能不能隐瞒下来，就不好说了。另外，集团会不会瞒报那我就不知道了，毕竟真发生矿难，集
