安全生产稳步发展，进一步提高企业效率、效益。检查的主要内容是按照去年4月份集团公司在四台矿企业文化建设现场会确定的重点任务，特别是去年9月份企业文化建设工作例会和安全文化建设工作例会之后确立的主要任务和具体推进目标，及今年第一季度的质量标准化工作。
集团公司董事长、党委书记刘随生率第一检查组深入马脊梁矿检查指导工作。刘随生等听取了该矿的汇报，对该矿推行的班组准军事化管理样板化、看板管理电子化、走动管理系统化、质量标准化建设精细化、4E、6S考核电算化、编码管理数字化、手指口述卡片化、环境刷新规范化等做法予以肯定。马脊梁矿把员工办好事、做奉献、扶危济困、见义勇为等行为全部折算成实物货币，量化记入个人档案中，存入员工电子道德银行中，实现道德水平的量化转换。刘随生希望该矿把这一创新举措持之以恒地坚持下去。在井下，刘随生认真了解了候车室、行人走廊等处悬挂的安全标语、格言、警句对员工行为养成的促进作用，并现场向当班安全
