文化纠察员了解情况。当听到在推行准军事化管理后，员工们不仅在语言、行动上讲究文明，而且精神风貌大有改观，刘随生高兴地说：“企业文化建设，就是要通过行为养成训练，深层次地触及员工心灵，使之产生共鸣，从而把安全行为要求变成自觉意识，从‘不能违章’到‘不敢违章’，最终向深层安全文化所倡导的‘不想违章’过渡。员工则由最初‘要我安全’向‘我要安全’迈进，最终达到‘我会安全’的目标。”
集团公司副董事长、总经理吴永平率第二组深入煤峪口矿检查指导工作。吴永平听取了煤峪口矿的汇报，并观看了电视专题片。他对该矿企业（安全）文化建设的做法和取得的成绩给予了充分肯定。吴永平说，煤峪口矿在企业文化建设工作上有规划、有目标、有组织、有效果，成立了专门的机构，制定出相应的标准，打出了符合企业自身实际的5张牌：找准定位，打好特色牌；构建框架，打好规划牌；强势灌输，打好教育牌；疏理
