标准化活动提高到新的水平，地面井下面貌焕然一新。矿对工业广场、主副井、主要生产车间加强管理，做到整洁、美观。在井下巷道两侧铺设了草坪、置放了花草、安装了反光标识、标志，在巷道两侧、乘人车场绘制了2000余平方米的巨幅艺术作品，有效地改变了井下环境的视觉效果，深受广大职工的欢迎，此举更是受到海内外新闻媒体关注，取得了良好的社会效益。使井下环境巷道畅通、整洁明亮，为职工创造了花园式的井下环境。
在整治隐患上，率先在集团公司创建安全信息平台，充分利用信息科技手段解决安全问题，把每次安全检查查出的问题放在信息平台上公布，要求各单位党政正职把问题整改落实情况在信息平台上做出详细说明，真正做到闭合管理。今年以来，共排查各类安全隐患1056条，下隐患联系单1020份，挂警告牌33次，挂停止作业牌5次，所查隐患全部进行了落实整改，实现了安全信息的闭合管理。
鼓励基层单位开展精装工程创建活动，增强区队自主创新能力。每月初各基层单位报计划、措施，月底申报精装面、头、线、峒室自查情况、申请验收报告，由安监处牵头，技术科、调度所参加，分管领导组织落实。依据精装工程标准组织验收检查，对达到精装工程标准的单位给予奖励，对申报后未达标的单位进行处罚。在创建精装工程活动的带动下，采掘工程质量有了大幅度的提高，推动
