标准施工作业，对正规循环率低于90%的单位，给予严格处罚，最大程度地减少了超能力生产和职工疲劳作业现象。牢固树立"不安全坚决不生产"的思想，严格执行安全评估和开工生产准入制度，坚持每班对作业现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行现场测评，经风险评估合格后，由带班干部、班组长、安监员实行"三位一体"上岗挂牌施工，达不到安全生产条件的坚决不准开工生产。坚持每周一次隐患排查、每月一次安全评估和现场安全质量剖析，并对各生产和工作现场进行评分定级，提升了各系统的静态预控水平。
同时，这个矿建立健全了43项安全生产制度，修订完善132万字的《兴隆庄煤矿安全生产岗位手册》，强化了安全责任的落实。严格执行副总以上领导、科室领导干部下井带班检查和24小时值班调度、下井指标考核、作业规程编审"十个环节"检查等16种规章制度，推出了矿领导和机关科室负责人包挂基层区队措施，推行全员安全责任抵押，重点对井下班组长实行"安全幸福365"激励机制。完善矿、区队、班组三级隐患排查治理机制，坚持党政工团齐抓共管，专兼并举群防群治，实现了安全生产全过程动态安全预控。采取绩效考核、末位淘汰方式，强化安监队伍和群监队伍建设，安监员、群监员、青安岗、民兵哨、协管员密织成网、覆盖全矿，共同构筑起一张严密的安全监督检查网络，形成了专兼结合、齐抓共管的工作格局，筑牢了安全生产的坚固防线。
"煤矿要实现长治久安，就得靠
