”、“我懂安全”、“我会安全”、“我管安全”的转变，使职工从“要我安全”的被动状态转变为“我要安全”的主动要求。很显然，自愿去做一件事比被动做一件事的效果要好得多。在这方面，公司做了以下工作。 (1)用正反两方面的事故案例促进转变。常用的做法是，安排职工定期或不定期地参观安全展室、“事故追忆”和学习上级下发的事故通报，使他们牢固地树立“安全为天”的观念，从而自觉地做好每项工作。 (2)开展“无违章竞赛”、“文明职工先进个人”、“安全示范岗”、“安全标兵”等活动，为职工树立学习的榜样，使他们认识到，只要精心工作，时时处处遵章守纪，一辈子不出事故是可以做到的。 (3)开展各项安全活动，如“安全演讲”、提“合理化建议”、“爱心活动，平安工程”、“安全我一个，幸福全家人”、“有奖征文”、“安全书法竞赛”等，并在工作区、设备区、办公场所设置各种保护设施和警示牌，营造浓厚的安全文化氛围，强化每个人“我要安全”的意识。 1.2.2 实现“我懂安全” 实践证明，要实现安全无事故，光有“我要安全”的愿望而不懂安全是不行的。公司通过每年2次的安规考试、三级比武、脱产培训、委托学校培训、去厂家培训等多种方式，使职工熟悉和精通原有的设备，掌握和熟练使用新设备。 1.2.3 实现“我会安全” “我懂安全”和“我会安全”是有差别的。懂的不一定会干，这就是理论与实践的差距。“我会安全”就是在工作当中如何做和如何做好的问题。在这方面公司采取的方法是，利用PDCA循环理论，在工作前做好策划，在工作中按作业指导书去做好每道工序，在工作结束后利用收工会对于已做完的工作进行总结，找出成绩和问题，实施持续改进。还利用周安全活动、月度安全会议、安监报告、安全
