总结等，来全面促进职工实现“我会安全”。 1.2.4 实现“我管安全” 实践还证明，实现安全仅靠每个人管好自己是不够的，还要在管好自己的同时，用心监督好同事的工作行为，关注环境和设备的不安全状态可能给同事和团队带来的伤害。 1.3 双向激励，深化安全文化 在奖励上，公司设定“千次操作无差错”奖励、“万里无事故”奖励、“风险抵押金”奖励、“月度无障碍”奖励、“年底实现安全目标兑现”奖励等项目，并选拔事业心强、精通安全生产，安全业绩优秀的同志担任作业组长、班长、车间主任，部室专工以及中层干部等重要岗位工作。在考核上，实施查禁违章罚款、月度考核、年底兑现考核等，且做到奖罚分明、公平、公正。双向激励的结果是全体干部职工认识的统一、思想观念的统一、努力方向的统一以及安全文化建设的深化。 2 强化预防，实现企业的常治久安 事故是由人的不安全行为和物的不安全状态所造成的，事故的发生总是有苗头和征兆，事先采取防范措施是可以办到的。预防事故比处理事故成本要小得多，因此，公司千方百计地做好预防工作。 2.1 强化公司安全例会 公司安全例会由安全第一责任人或分管安全的第一责任人主持或参加会议，以使各单位安全第一责任人高度重视安全工作。安全例会既是月度总结会，经验交流会，更是问题汇报会。重点是对各单位提出的问题逐一落实整改单位、配合单位、完成标准和时间。会议要有纪要，以便在下月例会上进行核查，确保做到闭环管理，使全公司的安全生产做到可控、在控。要求车间和班组在公司召开安全例会之前分别开好自己的安全例会，以保证能将基层需要解决的问题及时传达到公司层。强化各级安全例会，就是要做到安全管理高效运转，不使任何安全问题积压、沉淀。 2.2 强化风险点
