煤矿马井杜绝了人身事故和生产事故，有6矿7井实现了安全生产“零死亡”的奋斗目标。集团公司及所属部分矿井受到了甘肃省煤炭监督管理局的嘉奖，连续5年保持了全国同行业安全生产先进水平。
三是大力实施项目建设，促进可持续发展。集团公司始终坚持发展抓项目，大力推进项目建设。在建成1000万吨华砚改扩建、600万吨/年砚北洗煤厂等项目的同时，全力以赴推进股份公司上市工作，抓紧建设240万吨/年大柳煤矿，开工建设200万吨/年陈家沟煤矿洗煤厂，为进一步提升主业核心竞争力奠定了基础；大力推进60万吨/年甲醇项目，积极参股建设华亭电厂、崇信发电厂、西平铁路等工程项目；投入科技资金8400多万元用于科技项目的开发，先后投入巨资治理矸石山，建设矿井污水处理站(厂)；从2002年至今，用于更新改造落后设备的费用达10亿元以上，占同期投资的30%，资源节约型、环境友好型企业建设成效显著。
四是始终坚持以人为本，实现和谐发展。一是集团公司把解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题提到重要议事日程，坚持每年为职工群众办十件实事，形成了服务职工群众的工作机制。二是建立扶贫帮困长效机制，建立“扶贫帮困”基金，想方设法从根本上解决困难职工的问题，使困难职工家庭由集团公司组建时的1326户下降到目前的86户。三是建立和谐劳动关系，推动了和谐矿区建设。不断提高离退休人员交通费和护理费，增加养老金；关心残疾人和城市低保人员生活；按照国家政策筹集1400万元为长期从事煤炭工作的5203人一次性补发了荣誉金；投入1.11亿元大力改善职工住宿条件；实行职工企业年金和带薪休假制度等，进一步调动了职工的积极性。四是大力加强治安综合治理，加大信访及维稳工作力度，积极创建平安华煤，维护了矿区的和谐稳定。五是认真履行国有企业的社会责任，先后投入2000多万元支持城市设施建设、新农村建设和抗旱救灾等事业，构建了“共生、共助、共兴、共荣”的新型企地关系，促进了区域经济的快速发展。
五是大力加强三个文明建设，实现协调全面发展。大力加强政治文明建设、精神文明建设和党风廉政建设，坚持不懈地加强各级班子思想建设、组织建设和作风建设，积极开展了形式多样的形势政策教育、廉洁自律教育，广泛开展了职工文化娱乐活动、精神文明创建活动，全面启动了“企业文化建设年”活动，开创了集团公司三个文明建设协调发展的新局面。特别是5月12日四川汶川发生8.0级地震灾害之后，集团公司党政坚决贯彻落实中央、省、市党委政府的安排部署，及时号召广大党员干部职工，发扬一方有难，八方支援的精神，积极奉献爱心，集团公司向国家、省、市等灾区共捐款500万元，15988名职工捐款110万元。广大党员在立足岗位，争做贡献，凝心聚力，众志成城，以实际行动支援抗震救灾工作的同时，截至5月29日，16个基层单位2289名党员自愿缴纳“特殊党费”38.71万元，有56名入党积极分子也踊跃缴纳了“特殊党费”。集团公司党政坚持一手抓安全生产，一手抓抗震救灾，制定启动了集团公司自然灾害应急预案，成立四个督查组，由公司领导带队，对各基层单位地震灾害造成的隐患排查治理工作进行了全面督查，共查出66条问题，集团公司逐项研究，提出了整改的意见、措施和具体要求，维护了正常的生产生活秩序。
总之，通过几年的辛勤工作和两届班子的共同努力，集团公司各项工作取得了长足的发展，这与省委省政府对华煤集团的正确领导分不开，与地方党委、政府的大力支持分不开，与集团公司两届班子科学决策、民主决策、超前谋划、正确领导分不开，与全体职工的共同努力分不开。
我们的体会是：要推动集团公司进一步全面协调快速发展，全面实现“科学发展、安全发展、和谐发展，打造‘百亿华煤’”的战略目标，必须始终坚持省委省政府的领导，保证企业正确的发展方向；必须始终坚持以科学发展观为指导，科学民主决策、超前谋划企业的发展；必须不断解决影响和制约集团公司科学发展的体制机制等突出问题，强化内部管理，破解发展难题，构建科学发展的长效机制；必须始终坚持以人为本，想方设法解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，充分调动全体职工的工作积极性、主动性和创造性；必须不断加强企地合作共赢，履行好国有企业的社会职责，在实现自身长足发展的同时，推动地方经济社会又好又快发展，为企业进一步发展营造和谐、良好地环境氛围。
三、贯彻落实科学发展观存在的突出问题
近几年来，集团公司各项工作虽然取得了长足发展，但联合重组时间短，企业正处于成长期；主业发展迅速，一业独大，但产业链条短、附加值不高；集团公司是资源型企业，煤质比较优良，但资源型企业必然地面临可持续发展和企业转型问题；集团公司属于国有控股企业，一股独大，产权结构单一，抵御市场风险能力不强；企业整体职工队伍相对年轻，但专业技术人才、经营管理人才以及专家型、复合型人才相对缺乏；基层一线职工队伍流动性大、文化技术素质较低，安全管理工作难度较大。具体来说，有以下几个方面突出问题：
1、思维理念方面。集团公司班子在近几年的改革发展中，始终以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持在解放思想、转变观念中统一思想、统一认识、统一行动，营造了团结奋进、共谋发展的良好氛围。但在部分干部职工思想观念中，还不同程度地存在重当前效益轻长远发展、重发展速度轻发展质量、重局部利益轻全局利益、重主业做强轻非煤发展、重增产扩能轻质量提升、重刚性管理轻人文关怀、重物质鼓励轻思想教育、重项目实施轻项目储备、重人才选用轻培育培养等“九重九轻”现象。集团公司班子推动科学发展的视野还不够宽阔，办法措施创新还不够，特别是集团公司处于相对落后的欠发达地区，干部职工文化层次存在较大差异，思想相对
