马兰矿三维一体的安全文化经验

山西焦煤西山煤电集团公司马兰矿位于全国最大的主焦煤基地----山西省古交市西南16公里，是“六五”、“七五”期间建设的国有重点大型煤矿。该矿于1983年11月20日开工建设，1990年6月27日投产，2005年实现400万吨达产目标。

投产十六年来，马兰矿先后通过了ISO9001、ISO14001、 ISO18000三大认证，荣获山西省文明单位、省管国有企业文明单位标兵、全国煤炭系统环境保护先进单位、煤炭安全质量标准化国标一级矿井、全国文明煤矿、全国依法生产先进煤矿、全国煤炭工业科技进步双十佳矿井、全国煤炭行业特级高产高效矿井等一系列荣誉称号。

近年来，山西焦煤、西山煤电集团公司按照“珍惜生命、珍爱健康”的安全理念，以安全为重点，以效益为中心，以质量为根本，以科技进步为动力，建立了周密的企业文化管理体系，教育和引导企业及员工树立全面的安全观、生命观、生产观，打造山西焦煤特色安全文化，实现了企业和员工生产、安全、文明、健康的协调发展和共同提高。

马兰矿根据山西焦煤、西山煤电集团公司打造强势企业文化的整体战略部署，精心组织企业文化建塑工作，在西山煤电集团公司企业文化委员会的指导下，全面贯彻落实山西焦煤公司企业文化，从西山的实际出发，坚持以人为本，坚持求真务实，坚持着眼于未来，有计划、有步骤、分层次推进企业文化建设，加快矿井推进企业文化建设步伐。坚持标识系统先期导入，理念体系逐步渗透，行为体系及时跟进，文化管理延伸并举。结合马兰矿实际情况确立企业价值理念系统，形成理念力，把理念贯穿于生产经营过程，形成管理力，发动职工广泛参与文化建设，形成行动力，并以“三力”为企业文化建设的着力点，在落实上狠下功夫，用统一的物质文化建设树立马兰形象，用一流的核心价值观凝聚力量，用先进的行为文化规范职工行为，使企业文化内化于心、固化于制、外化于形，并将企业文化渗透并融入到安全生产等管理当中，经过近三年的基层实践，逐步形成了以企业、家庭、社区三维互动、共促安全的西山三维一体特色安全文化体系，文化兴矿，文化兴安之路越走越宽广，全面提升了企业的安全管理水平，为煤炭企业安全文化建设探索出了一条新路。

一、创新企业文化保障机制，推进特色文化深入开展

企业文化建设工作，“建设”是表向的、短暂的；“保持”是关键，是核心，良好的运行机制是企业文化长期运行的保证，只有良好的机制才能保证企业文化运作起来，运作的长久，由于企业文化是无形的，但又无时无刻不存在的，为保证企业文化的建设的顺利进行，马兰矿从三个层面配套三个保障机制来确保运行。

企业文化宏观推进机制。企业文化是无形的，它的作用也是无形的，但推行企业文化的内容却需要实实在在东西，它的载体要实实在在内容。为了进一步推进全矿企业文化建设，马兰矿在分析矿井发展实际情况后，确定了安全、质量、科技、人才、管理、诚信、经营、廉政、品牌、环境、导向、团队等12个分项文化是企业文化建设的载体，根据工作性质不同，确定了各分管矿领导是12个分项文化的总负责人，主要科室是主承办牵头部门，相关部门是协助部门，每月定期召开企业文化建设分析会，通报12个文化建塑的进展情况，针对优秀企业文化往往产生在基层，来自于区队、车间班组的实际情况，由企业文化委员会定期深入基层挖掘、提炼、整理、研究企业文化的发展方向。形成了研究企业文化方向