文化的实质性运转。一方面建立逐级安全文化检查、考核、排名排队、讲评及奖惩制度;另一方面制定从干部到职工个人的安全质量明细化管理考核、评分、排名、评评及奖惩制度。通过严格执行、调动全员的安全生产积极性，确保煤矿安全文化的有效运行和发展。
(四)、建成有自己特色的安全文化体系企业安全文化体系的建立与形成，必须有广泛的群众基础，以企业安全生产为重点，使广大员工参与进来，在广泛调查研究的基础上，借鉴国内外企业安全文化建设的先进经验和做法，通过总结、归纳、提炼、发展、创新，去粗取精，去伪存真，并采用各种方式辐射到企业员工中去，渗透到企业安全生产经营活动的每一个环节，逐步形成有自身特色的企业安全文化体系。
第二章：安全文化目标
认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理“的方针，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，以安全质量明细化管理为主线，全面落实责任法人制度，以人为本，求实创新，建立自我约束、自我完善的安全生产长效机制，实现安全管理从重结果到重过程、从他律到自律的转变，全面提升安全管理水平，创建安全、健康、秩序、文明的现代化新型煤炭企业。
1、矿井杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板等重大事故和人身伤亡事故;消灭工业死亡和其它事故。
2、原煤生产百万吨死亡率保持在上级要求以内，逐步实现零。
3、建设高标准安全质量标准化矿井。
4、完成安全培训计划，建设学习型企业，提高职工队伍安全文化素质。
5、依靠科技进步，提高企业现代化管理水平。
第三章：安全文化理念
煤矿在多年的安全生产管理和安全文化建设过程中，逐渐形成了自身独特的安全文化核心理念和一系列安全工作理念。这些理念从不同层面、不同角度反映了煤矿人对安全管理工作的认识水平、理解程度和价值观念，也反映了在对待安全问题上的思想意识、情感追求和道德观念。煤矿人在继承传统优秀文化成分的基础上，提炼倡导先进的、符合时代发展潮流的安全文化理念，实现了由传统安全管理向现代化安全文化管理的转变，安全文化的系统理念已成为整个煤矿矿区的主流安全价值观。
安全价值观：安全是最大的政治安全是最大的效益安全是最大的稳定安全是最大的幸福。
安全追求：安全健康秩序文明
安全原则：管理装备培训并重
安全方略：技术是先导装备是基础管理是关键
安全誓言：
一：一举一动遵章守纪尽职尽责确保安全;
二：自保互保遵章守纪团结协作安全第一;
三：安全为天质量为本遵章作业互助团结。
安全理念：
1、核心理念：安全质量标准化安全管理明细化生命至上，安全为天对于煤炭企业来说，安全为天，质量为本。安全质量标准化就是要求标准化的所有工作都必须以安全为出发点和着眼点，紧紧围绕矿井的安全生产来进行，它包括岗位作业标准化和工程质量标准化两个方面。明细化是指明确、细致的管理。安全管理明细化就是通过层层建立明细化管理体系，把每项工作细化、量化、明码标价到安全生产全过程，解决生产全过程的安全管理问题，实现安全生产。
2、干部理念：各级主要领导都要用主要精力、主要时间、集中主要的人力、物力、财力抓好安全这项主要工作。
3、管理理念：岗位就是责任责任重于泰山在其位谋其政谋好政
4、作风理念：领导抓抓领导反复抓抓反复。
5、投入理念：应投尽投应保必保
6、“一通三防“理念：应抽尽抽先抽后采监测监控以风定产。
7、行为理念：上标准岗干标准活干放心活
8、宣传教育理念：喜闻乐见寓教于乐
9、培训理念：应知应会学以致用岗位成才。
安全认识：
1、差差相加等于事故：所有事故都是差差相加的结果。其中，人的主观意识差是造成事故的主导因素;其次是环境、位置、时间的差，差差相加必然导致事故的发生。
2、事故有大小，造成事故的原因无大小从发生事故的原因看，不只是大原因造成大事故，小原因也可能酿成大事故。因此，抓安全必须从小事做起，从小事抓起。凡事预则安，不预则危，知险不存险，险在不知险。
3、凡是安全问题的地方是管理不到位的结果安全管理涉及到安全生产的各个环节，哪里的管理不到位，哪里的安全就容易出现问题。各级领导干部抓安全都必须管理到位，细之又细，慎之又慎。
4、“知”与“行”的统一是安全生产的基本保证“知”与“行”是一对哲学范畴。只“知”不行是“妄想”;只“行”不知是“冥行”。在安全管理中，要物“知”而后“行”，先抓好“知”，再抓好“行”，达到“知行”合一。不能&ldqu
