术要求高，安全管理难度大。经过反复论证，矿上把主井底煤仓扩容任务交给了掘二队，要求半个月时间完成这一高难度工程。接到任务后，掘二队干部现场带班，精心组织，安全管理从各个环节落实责任，从不放过每一个细节，仅用了10天就保质保量完成了任务。
2011年，董家河煤矿迎来了三水平开发又一重要战略机遇期，作为一支敢打硬仗，善大硬仗的开拓先锋，掘二队率先承担了三水平胶带暗斜井这一三水平开发的第一条岩巷。作为董家河煤矿的主力掘进队，他们“一队多头”， 同时还承担了二水平二采区向延伸三水平延伸的集中运输巷、三水平轨道暗斜井等开拓施工任务。该队以“工程质量全优，精品工程夺标”的豪迈壮志激励职工，大显神威，2011年3月份，负责施工的三个头全部拿到澄合矿务局劳动竞赛奖，称为董家河煤矿乃至澄合矿业公司的掘进标杆。
一组不断创新的辉煌业绩
自2007年以来，董家河煤矿为了缓解矿井生产接续紧张的局面，开展开展了掘进劳动竞赛。掘进二队为了发挥好掘进主力的作用，创造性地把《五精管理》作为考核区队职工、工程安全质量标准化管理的重要方面，充分发挥好每一名职工的积极作用。“班工长就像火箭炮，工人人人坐上了火箭筒。”这是掘二队党支部书记郝玉文对本队生产一线职工印象的形象描述。
在劳动竞赛中，该队把竞争机制引入到安全生产全过程当中，全面实行按劳分配制度，形成一种多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配格局，从提高工作效率、加快掘进速度上下功夫，促使形成一种班工长带头管生产、带头抓生产、时时关注生产、处处想着生产的局面。据统计，自2008年以来该队月月超额完成掘进生产任务，累计完成掘进进尺13437米，超额完成2620米，直接创造经济效益786万元，2009年三月份完成月进尺435米创该矿月掘进进尺最高水平，连续10多次赢得澄合矿业公司（局）劳动竞赛奖，为有效缓解董家河煤矿生产接续紧张的局面做出了表率。
安全与效益始终是煤矿生产中一对难以破解的矛盾。一直以来，董家河煤矿掘进二队通过开展周一安全教育，每月开展一次案例教育，和“每日一学”活动， 通过职工现身说法、安全知识竞赛等活动，引导职工正确认识安全与收入、安全与生产的关系，在职工中牢固树立起了“珍
