三、培训管理规范
(一)建立健全各项培训管理制度。
为适应矿上严管理的要求，对各项培训制度进行了修订完善，先后制定了《朔里矿教育培训奖罚暂行规定》、《三项岗位人员及五项强制性培训管理办法》、《加强班队长培训实施办法》等。在安全培训中注重制度落实，对不同的培训形式，采取具体的管理办法，严格执行“教考分离”。
(二)建立了班队长培训、持证档案
基层调整班队长，必须经组织审核、资格培训考试合格，方可任职。为加强对班队长的培训(复)训和持证上岗的管理，组织部、安监处、工资科、职工学校及用人单位都建立了班队长档案。动态掌握班队长培(复)训情况，切实把培训落到实处，坚持“先培训、后上岗，先持证、后上岗”的原则，确保班队长持证上岗。
(三)推行“三结合一分离”培训考试法：内容上理论与实践结合、题型上思考与应用结合、形式上口试与笔试结合，制度上执行培训与考核分离。
(四)建立安全教育培训检查考评制度，制定了优秀班队长评比办法和考评细则，从“出勤、纪律、成绩、学用结合”等方面，评比出优秀班队长，给予奖励。考核不合格的给一次补考机会，再不合格予以免职。
对基层自办班进行督查指导，每季度进行一次试卷考试、半年全面检查，奖罚兑现。
安全管理重在基础，班队是煤矿企业的“细胞”，班队管理是煤矿安全基础管理的重中之重，煤矿的生产经营和安全管理目标的实现，归根结底要落实到班队和每个职工。班队长兵头将尾的特殊位置，责任重大，是煤矿安全生产活动的直接组织者和管理者，其素质和能力直接影响和决定着安全生产、经营管理目标任务的实现。朔里矿高度重视班队长培训，精心打造一支懂安全、善管理、能力强、素质高、业务精、作风正的优秀班队长队伍，促进了班队长安全管理水平和创新发展能力的提高，深化了矿井“三基”建设，为创建本质安全型井奠定了坚实的基础。
煤矿事故案例学习
1、海孜煤电公司“5.19” 运输事故
2009 年5 月19 日11 点50 分，海孜煤电公司副井井底车场发生一起运输事故。
一、
