第九章   安全技术措施
 

第一节   一般规定

一、一般规定
1、所有上岗人员必须严格执行《煤矿安全规程》、《操作规程》和《3102综放面作业规程》严禁违章指挥，违章作业、违反劳动纪律。
2、必须对所有上岗人员进行《3102综放面作业规程》的贯彻学习，并经考核合格后方可上岗。
3、所有作业人员都必须持证上岗，严格执行岗位责任制，现场交接班制度、设备维修制度、质量验收等制度。
4、各重点岗位人员必须经过严格培训、学习，熟悉所用设备性能，掌握操作方法，提高排除常见故障的能力，经培训考核合格后方可上岗。
5、地面建立专门维修车间：井下更换并上井的液压元件（立柱、千斤顶、阀、胶管接头等）要及时进行清洗、维修，并作防锈蚀处理，对阀类进行调试。保证其良好性能。井下建立零部件专库：零部件要分类存放，登记造册，帐卡物相符，严格领用手续。
6、作业前必须由对各作业地点的环境仔细检查，进行敲帮问顶，排查隐患。发现隐患及时报告班组长进行处理，并经回查落实，确认无隐患后方可作业。
7、每班坚持对工作面支护质量和顶板动态进行观测，每月对观测结果进行分析处理并有记录。
8、每班对工作面顶板管理、规程落实和安全隐患整改情况进行现场安全确认工作，并有记录。
9、严禁任何人乘坐工作面各种运输设备。严禁任何人横跨工作面各种运行的运输设备，必须通过专用行人过桥通行。需要在工作面煤溜机头人工作业时，工作面刮板输送机必须停机。
10、人工进入煤壁机道侧和溜子内作业时，首先将支架伸缩梁打出，停止工作面刮板输送机、采煤机运转并闭锁，再进行敲帮问顶，排除活炭、活矸。排除活炭、活矸时，必须找好退路，确认无危险后方可作业。作业时，不准操作周围支架，设专人观察。若顶板不好，作业前必须先维护顶板，并在煤帮打护帮柱，每架至少两根单体液压柱，并用背板背好，方可作业。
11、各运输机司机操作时，严禁正对机头，必须站在错开机头的位置，必须做到手不离按钮，发现问题及时停机处理。
12、移支架时，其它人员严禁从正在移架的支架下通过。
13、现场作业高度超过1.8m时，作业人员必须踩在凳子上进行作业，凳子必须支设平稳，并有专人监护。如作业地点在刮板输送机另一侧时，必须停止刮板输送机运行，并停电闭锁，方可进行作业。
14、设备停止使用或检修时，开关手把必须打在零位并闭锁，严禁带电作业。
15、送电、送液时，要有专人统一指挥，不得随意进行，以免机电设备和液压支架误动作伤人。
16、工作面所有油脂都必须符合标准要求。
17、机械设备应处于完好状态，各减速机注油点各机械配合部位严禁有渗漏现象，否则必须进行处理。
18、工作人员在处理各管路系统故障时，必须关上截止阀，严禁带压工作。
19、井下回收的废油，用过的油棉纱要收集在密闭的容器内，并定期升井。
20、加强工作面设备的管理，要切实按照设备的完好标准进行认真检修和保养，保证设备于完好状态。
21、所有设备都必须按照设备的自身安全使用要求进行调整，并完好可靠，正确使用。任何人不得以任何理由随意撤除，在生产过程中，发现失灵立即更换后再恢复生产。
22、生产过程中，各电气设备必须完好，严禁随意或甩掉保护系统，严禁任意固定按钮。
23、移动变电站，油脂库必须备好有效的消防器材。
24、各转载点人员必须正确使用喷雾降尘措施，发现煤流中有杂物如木料等必须及时停机处理。
25、为防止事故的发生，工作面各运输系统、监测系统、通风系统、防尘、通讯、排水、供电等系统应时刻保持良好状态，并正确使用。
二、安全制度
（一）工作面交接班制度
1、 交接班管理采用工作任务分析法进行风险源辨识和风险评估。
2、风险源：未认真填写交接班记录，导致不能准确掌握安全信息造成事故。风险等级：低风险。
针对以上风险源辨识和风险评估结果，工作面交接班制度编制如下：
（1）严格执行现场交接班制度。加强监督，质检员、安全员、瓦斯员、班长、跟班队长必须下班交接人把本班的生产情况、遗留问题等，详细交代清楚后，才能离开。
（2）在交接班之前，交接一方要主动把工作中出现的问题尽量在本班处理完，不给下一班遗留隐患和麻烦。班与班之间要互创安全条件，互相打好基础。
（3）接班人应主动询问上一班工作中的问题和处理情况，认真检查工作地点存在的不安全隐患并处理好，做到在安全条件下生产。
（4）本班人员接班后，除对遗留问题进行核实外，还必须对超前支护、两端头及工作面支护、工程质量、安全出口、文明卫生等安全问题进行检查；对发现的问题必须及时处理后，方可作业。
（二）工作面开工挂牌制度
1、 开工挂牌管理采用工作任务分析法进行风险源辨识和风险评估。
2、风险源：工作面材料未挂牌管理，可能导致拿错材料影响支护质量。风险等级：低风险。
针对以上风险源辨识和风险评估结果，工作面交接班制度编制如下：
1、工作面开工之前，当班班长必须对施工现场安全情况进行全面检查，确认无不安全隐患时方可挂牌开工，否则工人有权拒绝开工；当班班长不上班时，由指定跟班管理人员负责。
2、现场隐患不排除，不准挂牌开工，否则追究当班班长的责任。
3、凡不挂牌开工者，一律视为违章作业，立即停止施工。
（三）敲帮问顶制度
1、敲帮问顶管理采用工作任务分析法进行风险源辨识和风险评估。
2、风险源：处理顶板隐患时未严格按措施进行，可能造成局部冒落伤人。风险等级：一般风险。
针对以上风险源辨识和风险评估结果，工作面交接班制度编制如下：
1、严格执行敲帮问顶制度，在开工前班长和安全员必须对施工现场安全情况进行全面检查，确认无危险时方准进行其他工作。
2、每个工作人员必须经常检查工作地点周围的顶板、两帮等情况，发现危险时，必须立即采取措施进行处理。
（四）巷道维修维护及端头支护制度
1、巷道维修维护及端头支护采用工作任务分析法进行风险源辨识和评估
2、风险源：超前支护质量不合格，不能有效支护顶板，可能造成顶板破碎冒落伤人；②支护不到位或支护不合格，未严格执行先支后回制度，可能造成顶板垮落矸石窜出伤人；③处理顶板隐患时未严格按措施进行，造成局部冒落伤人；④支护不到位或支护不合格，未严格执行先支后回制度，顶板垮落矸石窜出伤人。风险等级：低风险；‚ƒ④一般风险。
针对以上风险源辨识和风险评估结果，巷道维修维护及端头支护制度编制如下：
1、严格按照规程要求措施进行作业，严禁人员空顶作业。
2、严格按照规程要求进行回撤钢梁，回撤钢梁时，要先支后回，提前观察顶板情况，确保退路畅通。保证回柱、支柱作业安全
3、运输巷、回风巷维护有专人负责，行人侧宽度≮0.8m，卫生保持清洁。
4、巷道无积水，无浮渣余物，材料设备码放整齐，并有标志牌。
5、所有施工人员进入施工地点，沿途要检查巷道支护情况，发现问题及时处理，对松动支架加紧维护，对片帮漏顶处重新穿顶背帮。
（五）机电设备管理制度
1、各种机电设备要挂牌管理，维护包机到人，责任明确，及时检查维修，确保设备正常运转。
2、不准带电检修和搬迁电气设备；消灭失爆现象。漏电等保护要齐全灵敏可靠，各设备要在完好状态下安全运转，机电设备完好率要在90%以上。
3、要坚持停电申请制度，做到谁停电谁送电。机电设备要台台上架，五小电器（电铃、按钮、信号灯等）要集中上板并挂牌管理。
4、机电维护工负责对移动变电站检漏每天早班试验，确保灵敏可靠，不合格时立即处理。
5、加强系统网络绝缘检查检测，发现网络绝缘降低，应立即停电处理，修复后方可送点。检漏继电器必须灵敏可靠，任何人任何地点严禁不用，对运行中的检漏保护装置要认真检查试验。
三、文明生产
1、文明生产采用工作任务法进行风险源辨识和风险评估

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