班组管理水平，增强班组执行力、凝聚力、向心力和战斗力具有十分重要的意义。为此，该矿从去年年初开始就按照局党政的安排，在矿党政的统一领导下，深入区队班组调查研究，结合实际，制定了《陈家山煤矿关于进一步加强和改进生产一线班组建设的实施细则》，从加强班组建设的组织领导、指导思想、总体目标、班组建设的绩效考核与表彰奖励等方面做出了明确规定，使班组建设既符合实际，又有可操作性，以此规范全矿的班组建设工作，推动班组建设工作深入开展。同时，采取多种形式加强对班组建设工作重要性的宣传工作，提高干部职工对班组建设的认识，增强干部职工搞好班组建设的自觉性；一是利用矿党委中心组学习、政工例会、车间工会主席例会和机关政治学习时间认真传达学习局、矿关于加强班组建设的实施意见、方法、措施和局党委书记杜树山同志在全局班组建设调研会上的讲话，学习局长宋志刚同志在各种会议上对班组建设的要求，提高广大干部特别是各级领导干部对班组建设工作的认识，增强搞好班组建设工作的主动性，创造性开展班组建设工作。二是充分利用墙报、板报、橱窗和广播、闭路电视等宣传宣传阵地，对职工进行班组建设工作的宣传，尤其是在主要公共场合常年悬挂关于加强班组建设的醒目的宣传内容，增强广大职工搞好班组建设工作的自觉性；三是组织举办生产一线班组长培训班，邀请省总和省煤系统的专家和学者来矿授课，想方设法提高一线班组长的业务水平和管理水平，强化班组管理，明确班组建设的实施办法、步骤和班组建设工作流程，为搞好班组建设奠定了基础。四是重视班组建设及班组安全建设的落实工作，研究制定了《陈家山煤矿班组建设考核办法》和《陈家山煤矿班组安全建设考核办法》，重点从班组的基础工作、安全管理、质量管理、材料管理、队伍建设、班组长管理、技术培训等方面做出了明确规定。成立了以工会主席为组长、安监、劳资、组干、工会等部门负责人为成员的班组建设考核领导小组，下设班组建设考核办公室具体负责班组建设的日常管理考核工作，制定了月考核年评比的工作制度。办公室成员经常深入区队对班组建设进展情况进行指导检查。经过检查我矿生产一线班组建设的基础管理工作得到了进一步加强，为搞好班组建设打下了坚实基础。
二、健全制度，完善机制，落实考核措施
加强班组建设，必须建立一套完整的班组建设管理工作制度和措施。为此，他们在调查研究的基础上，制定了班组建设工作考核
