技术工作提出要求，促使煤矿工种技术人员从控制消耗、降低成本的角度，加强技术方案的技术经济分析和成本效益分析。从矿井改建、技术改造、技术进步等投资方案的选择，采、掘、运、提、排等工艺方法、工艺流程的改进，机电设备的选型、操作、维修、改造及更新等技术环节去研究如何以一定的消耗获取最大的经济效果。
2、提高职工素质，发挥人的主观能动性
采区设计、布置的科学合理，设备能力利用率的提高，先进技术的应用等都离不开人的因素，因此提高职工素质调动他们积极性尤为重要。要积极开展职工的综合素质培训，通过企业文化培育、精细化管理和管理文化模式的推进，使职工形成共同的行为规范，整体素质得到提升。在生产过程中，主要是以节约材料费为主要内容，把材料成本全部包到班组和个人，与工资捆在一起进行考核，实行节奖超罚，逐月下达指标计划，实行班控制、月考核兑现。哪个月材料费超耗，在当月工资中扣回，使广大职工正确理解享受利益与承担责任之间的观念，更好地体现效益观念。从而极大地调动井下职工的节约意识，小到一个道钉、一根搪材，大到一根坑木、一根柱子，凡是能回收复用或节省的，一点一滴也不漏掉。同时，通过新的分配与激励机制可以最大限度地发挥每个职工的主观能动性，增强职工的责任心、归属感和成就感，从而达到关心企业、爱护企业、推进企业效益向前发展的目的。
3、认真搞好事前预测、事中控制、事后分析
每月根据下达的生产计划，对生产成本进行预测分解到科室和区队，再由区队分解到班组和个人，建立以生产技术部门为核心，财务、审计部门配合、监督、控制的成本管理体系，全面加强生产全过程的成本管理。在审批中，严格按月初下达的计划进行审批，没有特殊情况不得超出计划指标。坚持每日调度会通报制度，通报每日的材料消耗情况，使有关科室和基层单位能够了解每日材料的用途及去向。在发放过程中，严格按审批计划进行发放，发放要进行跟踪检查，从材料发放处至井下用料地方全面进行检查，以岗位之间的责任联接为纽带，以现场成本责任追踪为手段，以现场成本管理责任落实为目的，由现场成本管理责任人追踪源头责任人，并按现场成本管理责任进行严格处罚。月底对各单位生产成本进行汇总，并召开专门分析会，总结当月好的做法，找出超耗的原因进行
