作者单位：陕煤化集团铜川矿务局徐家沟煤矿
成本管理是经济管理的重要组成部分。社会主义市场经济管理的理论和方法必须与经济体制相适应，同样，成本管理的理论与方法也必须与市场经济成本管理相适应。但目前煤炭企业成本管理的现状已不能很好地适应客观形势的要求，必须加以改革与完善，实行全方位的成本管理。本人从事生产经营工作多年，现结合掌握和调查的情况对煤炭企业成本管理的现状进行分析，并提出应采取的对策与建议。
一、煤炭企业成本管理的现状
由于煤炭企业的生产习惯与作业特点、作业环境与其他行业不同，所以煤炭企业成本管理较其他行业有一定难度。
1、生产过程中浪费严重
煤炭企业成本管理的主要部分集中在井下工作面现场，生产消耗的材料、配件80%在井下，集中在回采工作面、掘进头，在每一个生产过程中的每一个生产环节，部分材料、配件属一次性消耗，这就增加了生产成本。由于地质条件变化复杂，有些矿井的顶板破碎，难管理，无形中增加了成本。就拿我们铜川矿务局徐家沟煤矿来说，地质条件更为复杂，有人形容为“底板软似一盘沙，顶板烂如豆腐渣”，工作面煤层只有1.2米左右，有时工作面来压，造成了冒顶，就会把一些材料压埋下面，无法回收，白白浪费，即使能回收的，也被损坏或变形。
由于煤层薄，工作面储煤量就有限，这样搬家倒面的频率就高。有时为了采掘接续，矿上只得组织掘进会战，提前把巷道形成，这样放置一段时间，巷道压力大，部分棚腿、棚梁就有压断的，巷道变形。只好组织人员进行维修，补充新的材料，就造成了人力、材料的浪费，增加了原煤生产成本。
我们徐家沟煤矿属于一个中小型矿井，开采时间已有40多年了，机械化程度较低，有些设备已经老化，维修率高，这也增加了一定的生产成本。
2、人员素质低，有人为浪费的因素
随着用工制度的改革，煤炭行业职工队伍人员构成性质已发生了较为明显的变化，有相当多的农民合同工来到矿上，并成为煤炭生产的主力军。据调查，有些单位的农合工占职工总数的三分之一以上，有的甚至将近占半数。这支队伍文化素质低。据某矿调查，全矿农合工中，高中文化程度的只占10%，还有少量的只有小学
