分析，然后制定出改进措施，促使下月材料不超耗。
4、减少库存积压，盘活存量资产
在材料采购活动中，坚持货比三家的原则，局里能买到的材料，决不能局外去买；省内能买到的材料决不到省外去买，减少周转运费。在物资储备上，坚持从矿上实际出发，短线物资或常用物资按计划合理储备；长线物资或少用物资尽量少储或不储，做到既保证了生产正常需要，又降低了储备资金；对过去的库存物资、设备和配件，在局内能代用的尽量代用，不能代用的积极主动向外推销。
同时，要采取灵活的生产经营方式，如在制定目标成本方面，根据市场变化情况，市场销售淡季将目标成本定的高一些，旺季低一些，确保成本的真实性。在生产经营方式上，淡季集中进行设备检修，维修巷道，做好生产准备工作，市场销售旺季全力出煤，牢牢把握市场的主动权，减少了库存，减少了资金积压。
5、实行全方位的目标成本责任制
生产单位按照年初制定的各项指标，以市场价格为依据，倒算出目标成本，并将其分解，层层落实到区队、班组，以至每个工作岗位，形成全员、全方位、全过程的目标成本责任体系。同时要坚持和恢复各种行之有效的成本管理制度。如费用管理上的“费用包干、超支不补”制度；材料管理方面的定额、定量、定项和限额管理“三定一限”制度，回收复用、交旧领新制度；工资管理方面与成本挂钩相互转化制度等。
实行成本管理，提高认识、转变观念是前提，强化管理、提高职工素质是根本，落实责任、严格考核是关键，依靠职工进行现场管理是保证。只有全员抓成本管理、全面抓成本优化、全过程抓成本控制、全方位抓成本效益，才能建立起以依靠职工参加成本管理为立足点、以成本降低率为重点、以落实责任为前提、以考核兑现为结果的全员目标成本管理模式，促进煤炭企业持续健康发展。
