开拓精神，不断学习新思维、新管理、新方法、新技术，不断探索企业发展的新路子，拓展安全生产管理的新局面，努力降低生产成本，提高生产效益，为创建“安全高效型”企业，进一步促进企业的稳定和矿区的和谐奠定坚实的基础。
2、“六化”的关系。“六化”即“基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化、行为规范军事化、井下治理工厂化、地面建设园林化”的目标。其中，基础管理精细化是基础、人员培训制度化是核心，行为规范制度化是保证，技术装备现代化、井下治理工厂化是依靠，地面建设园林化是要求。也就是通过对员工各项工作的精细化考核，不断增强员工的学习积极性，激发员工的工作热情，促进员工自觉履行安全生产的习惯意识和执行各项制度的自觉行为、提高节约创新能力，依靠技术装备现代化、井下治理工厂化来为员工提供良好的工作环境，保证生产目标的顺利实现；把地面建设园林化作为企业发展的内在要求，合理的利用资源，保护环境，为员工提供舒适的生活环境。同时，技术装备现代化、人员培训制度化为基础管理精细化是基础、人员培训制度化提供了物质基础；井下治理工厂化、地面建设园林化为为其他各项的实现提供发展环境和发展依托。
二、建设“三型六化”企业的建议
“三型六化”是关系到全局每一个员工切身利益的一件大事，关乎到个人价值和我局的飞速发展的大局，需要全局上下齐心协力、团结奋斗。我们要抓住当前良好发展契机，扩大对外宣传，增强对外影响力，使“三型六化”的战略目标深入人心，变为每一位职工的自觉行动。为我局做大做强奠定基础。因此，应做好以下几方面工作。
1、统一认识，统一思想，开展“三型六化”大讨论。“三型六化”关系到全局每一位员工的贴身利益，关系到“快乐工作，体面生活”目标的尽快实现，因此，有必要深入开展“三型六化”大讨论活动，目的是提高认识、统一思想，使每一位员工积极投身到“三型六化”企业的创建活动中，为“三型六化”企业的
