实现献计献策，贡献力量，并把工作落实到自己的具体行动中。看看我国近代革命发展的历程，每当革命的紧要关头，无不体现认识大讨论和思想的大转变。进行讨论的目的就是要大家敞开心扉，各抒己见，在学习、讨论的基础上转变观念、统一认识、明确目标，是“三型六化”成为大家共同的理想和发展远景。
2、抓住创建“三型六化”的核心，把创建“学习创新型”企业落到实处。坚持用学习的观念解决工作的问题的思想，在学习中大家共同交流、增进友谊、提高认识、转变思想、开阔思路、开拓创新、提高技术技能、提高管理水平，企业学习培训体系建设应从企业现阶段问题的解决和企业的长远发展战略需要出发，有计划、分阶段、按层次、按需要出发，科学的进行规划和实施。树立用学习和培训的观点着力解决工作和企业发展中的矛盾和问题，作为学习创新型的的核心手段，服务于企业的各项需求。真正做到坚持以人为本，把时间和精力全部用到企业的安全生产和效益的提高上。
3、解放思想，狠抓落实。工作落实是企业发展的核心问题，也关系到“安全高效型”企业目标实现的关键问题。落实就是真真正正的干实事，不把工作停留在纸上，而是要落实在行动上，在行动上克服一切困难，想法设法干好工作所赋予的每一件事。要解放思想，就要学会用系统思考的观点看待工作中的问题，不要像“盲人”一样仅仅看到自己的利益。要站在全局、全矿经营发展的高度看待工作中的困难，要学会站在大象背上看大象，跳出部门利益看事物的本质和联系。只有这样就会多一份理解，少一分扯皮，多一份包容、少一分责难，我们就会团结一致克服任何艰难险阻。安全高效型的目标就一定能实现。 4、规范学习、培训机制，提高员工整体素质。要把“三型六化”企业的创建落到实处，就要规范学习、培训机制，就要建立起科学的学习、培训体系，来规范学习并检查、落实学习、培训效果。有必要成立培训、学习交流机构，引进和培养培训人才，使学习和培训工作落到实处。透过学习，我们可以重新创造自我；透过学习，我们能够做到我们从未做到过的事情；透过学习，我们可以明白生命的真正意义。纵观世界经济的发展，每次经济危机的发生，都伴随科技的巨大创新，都是对一个企业和一个团队的真正考验，也是激发团队学习的源泉，因此，不要简单的把学习看成知识的吸收或信息的获取，他是一个企业发展的根源所在。
5、坚持以人为本，强化考核。要实现“三型六化”战略目标，就要坚持以人为本，充分调动职工的积极性和工作热情，全心全意依靠每一位员工，改善管理中粗暴行为，尊重人才，重用人才，为人才的发展提供广阔的空间。通过实施精细化管理，体现人才的价值和作用，形成全员参与“三型六化”企业建设的良好局面。
6、量化“六化”发展目标。目标的本质要求是①可以量化的②有计划的③是可以实现的④有时间限制⑤有具体的行动的。因此，要把“三型六化”工作持续开展下去，就要根据不同企业的实际情况，制定“六化”近期和长远发展规划，有步骤、按计划的分步实施，同时，要依据的管理现状、资金能力、人员素质，及时调整和加快实施“三型六化”的步伐，把精细化考核同岗位学习、岗位工作创新、工作效率提高及降耗节能紧密结合起来，不断丰富和发展精细化考核内容，不断提高工作的执行力度。
7、把创建“三型六化”企业同企业文化建设有机的结合起来，推进企业各项工作的健康发展。
