全的生产环境。为此，云煤一矿突出环境激励、制度约束、素质提升、行为养成四项重点，打造本质安全人。
一是坚持环境育人，建立了以采掘头面为主的安全教育“一条线”，从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”等为重点的“五个一”的安全教育阵地。全矿形成了“一个扩展，两个延伸”的安全宣教格局，实现了安全宣传对象由职工队伍向家属队伍扩展，宣传范围由生产区向生活区延伸，由班组向家庭延伸，营造了团队协作抓安全，共奏平安和谐乐章的浓厚氛围。
二是提高工作标准，建立了涵盖全矿各系统、各专业、各岗位30多万字的《“5E”岗位标准体系》；落实了65章120节的生产管理规定和责任制，提出了“五精五细三无”的标准要求，五精”即：精心、精髓、精确、精致、精品；“五细”即：细在流程、细在环节、细在考核、细在监督、细在规范；“三无”即无遗漏、无缺陷、无盲区；大力推行了“一线工作法”，即：水平在一线检验、矛盾在一线化解、典型在一线推广、经验在一线总结、作风在一线转变、问题在一线研究、措施在一线落实、领导在一线指挥，使工作标准定性定量规范到位。
三是狠抓四个培训，做到了内培与外培相结合，专业培训与业余培训相结合，课堂培训与现场培训相结合，增强了职工安全综合素质。形成了“631”的安全教育培训长效机制，即把60%的员工日常学习培训任务落实到区队、班组，把30%的特殊工种培训任务落实到相关学校，把10%的优秀员工选送到上级培训机构和大专院校进行深造，实现了教育培训的经常化、规范化。
四是强化行为养成训练，确定了“6S”20项要素的基本行为规范和10种岗位禁忌，全面实施准军事化管理，使职工行为达到具体化、明晰化、标准化。长期开展工作服穿戴、安全保护装备携带及乘车、道路行走、基本操作动作，以及预知预想、预报预警、预防预备的“六预”安全行为养成训练等，建立了与之相配套的矿井、基层单位两级应急
