制度不严格、精细化不够、控制力不强、工作落实不到位。四是个别基层单位执行力偏差，不严格执行上级的各项规定，搞“上有政策，下有对策”，合意的就执行，不合意的想方设法不执行。个别二级领导班子中还存在凝聚力不强，干部队伍缺乏团队意识，职工队伍不稳定等问题。五是个别管理人员党性原则不强，不尽职，不尽责，办事不按规矩、不守制度、我行我素；有的个别基层单位违背上级的要求，滥用临时工，辅助人员多，造成成本高，效益低，有的基层单位非生产性支出控制不严，差旅费、招待费较大，增加了成本，影响了效益。六是个别基层单位党政工作不协调。就生产抓生产，就党建抓党建，存在“两张皮”现象，党政工作各自为政，互不通气，互不服气，互不买帐，从而直接影响着整体目标的落实和执行。七是企业核心价值观真正成为全体干部职工的行为规范、自觉行动还有一定差距。
二、造成执行力不够的原因：就目前在企业内部造成执行力不够的原因是多方面的，既有主观的也有客观的，既有内部的也有外部的，结合矿建施工企业生产经营实际，我认为原因主要有以下几点：一是管理分散客观上造成执行难度大。企业内部管理体制决定了决策执行是一个逐级传递的过程。而矿建施工企业的基层单位分布较分散、点多面广、战线过长，监管各项决策的执行全过程有一定的难度。二是有的计划目标和制度不够精准严谨，可操作性较差，对问题估计不足或缺少不同情境下的备选方案，导致执行过程中必须反复请示，由此延缓了落实的进度。三是由于个别部门分工不明确，界定不清晰，责任未落实到岗位、个人，以致企业的工作安排布署在贯彻执行过程中，相互推诿，人人负责的结果却成了人人都不负责。四是个别管理人员对上级要求认识不到位、不重视，执行过程中造成“跑偏”，或“一种方案，不同理解”，结果执行不到位，出现偏离现象。五是个别管理人员对工作流程不清晰，工作不在状态，不清楚应该先干什么，后干什么，怎么干，应抓住哪些环节，执行哪些步骤，落实什么标准，工作思路混乱，结果布置的工作很难顺利地推进下去。六是对于目标管理，重结果轻过程的衡量标准，在工作的实施过程中，由于个别管理人员素质不高，缺少执行的技巧和能力，对上不负责，对下不负众，最终导致目标不能实现。七是机制不健全，在决策执行过程中缺乏报告制，信息沟通不及时，缺少了这一环节，企业不能有效地督促各基层单位对企业规章制度的贯彻落实，而基层单位也不能及时报告执行的进展情况，最终导致对上级意图或决策的执行大打折扣。八是矿建职工队伍素质参差不齐，对企业的管理目标认识不统一，行为也不尽规范，导致在工作落实中缺乏合力，创造性解决问题的能力还有待提高。九是缺乏问责制。对执行过程中的偏差或问题，不能严肃处理，及时纠正，缺乏责任追究，必然导致风不正气不顺，歪风邪气泛滥。
三、加强执行力建设的一些建议和想法。执行是一套系统化的流程，它包括方法和目标的缜密讨论，坚持不懈的跟进，还有责任的具体落实。执行力是责任，是能力，也是一种
