，随着国家对煤矿行业政策的倾斜，多数煤矿企业实行了整体改制，在“双基”建设的基础上，开始系统推行精细化管理，矿井下安全质量管控力全面提升。在我看来，精细化管理可归纳为四个特点：理念可心、领导重视、机制对路、载体助推。
领导重视。自精细化管理一提出便成为“一把手”工程，企业领导班子当成头等大事天天抓、时时抓、会会讲、精引导、重实效，达到了重力前推，直击精细化管理的“一次性做对、做准确，时时、处处、项项、人人达到“零缺陷、零失误、零浪费”的终极目标。
理念可心。煤矿企业从精细化管理起步，就确定了“一次性做对是责任，返工浪费是失职；精细化管理是安全制胜法宝；最完美的操作是精细，最科学的管理是精细化；精细才能保安全，安全才能干长远……”等良好的理念观，正是因为有了这些可心的理念，为推行精细化管理提供了思想先导。
机制对路。各煤矿企业在相互借鉴经验的基础上，结合各自实际，制定了各口、各工种、各个操作流程、每一处、每一物、每件事的精细化管理标准。从班组开始，自下而上逐级过关筛检，迅速形成了精细化管理的特色标准。在定标的同时，以基层区队为主，组织员工逐条学习、理解认同、实践应用、竞赛提升。通过良好的机制，实现了“系统思考求精细、管理过程求精细、具体操作求精细、日事日毕求精细”四个完美精细。随之应用定置、编码、标识、看板四项技术，达到了“物件放置、数字编码、沿途方位、管理明晰”的自然和谐。
载体助推。在精细化管理推展过程中，矿井领导进行外出参观学习，召开精细化管理推进会，开展精细化动态管理竞赛和系统大检查，经常组织阶段性的示范工作面、硐室、巷道精细化管理互检和现场会。各区队选树典型班组、岗点打造精细化管理样板。由此，助推了精细化管理引人入胜、步步为赢。
二、安全文化建设是安全发展的支撑
精细化管理是一项科学严谨的制度
