，其本质还在于以人为本，目的是改善矿井下安全环境，规范职工安全操作行为，打造本质安全型矿井、锻造本质安全自然人。由于精细化管理的内涵是以人为本，以职工的生命和安全为本，也带动了矿井安全文化建设的发展。
（一）安全文化建设的理念形成于精细化管理的初始
在笔者了解的煤矿企业中，为使精细化管理形成一种思想灵魂和精神动力，成为管理人员的行为标尺和职工工作的称重砝码，提出了很多盈目可心的安全文化建设理念。最突出的理念有：关注瞬间安全生产、抓好24小时责任体系；尊重劳动、走近职工、是非分明、帮教由衷；责任体系抓撬边、精细化管理抓切入、安全教培抓实效、安全环境抓装备、安全决心抓停产、安全操作抓细节；管理始于沟通、沟通源于尊重、尊重来自平等、平等出于真情……这些理念，成为矿井安全文化建设强大的思想武器。
（二）安全文化建设的实质内涵丰富于精细化管理的过程
1、安全行为养成。主要表现在落实“行为规范‘十要素’；班前礼仪；矿区内准军事化行走；佩戴胸牌；井口入脑确认；举旗上、下井；开工前安全宣誓；自我求成习惯性遵章”8个方面，这些都成为矿井安全管理的支点。
2、安全氛围。一是通过“安全论坛、矿长答疑、安全访谈、安全大家谈、安全有约……”等载体，形成了良好的安全声势。二是通过持续创建学习型组织，促使员工达到“改变心智模式、自我超越、系统思考、团队学习、建立共同愿景”五项要求。三是通过召开安全办公会，引导职工围绕安全大主题畅说欲言，达到共同解决安全问题的效果。四是通过“停”字文化、“焊接
