冀中能源峰峰集团梧桐庄矿 张贵军
令人振奋的冀中能源集团“双五八一”和峰峰集团“16125”战略目标的制定，为梧桐庄矿的发展提供了更为广阔的发展空间和平台，同时也为矿井跨越发展注入了新的生机和活力。梧桐庄矿以建设冀中能源示范型矿井为发展目标，确定了2009年生产原煤300万吨，完成 350万吨乃至400吨的生产能力的安全扩能技改任务，全面建塑“名气一流，管理一流、现场一流”的三个一流示范型矿井。
举旗用战略目标引领员工。冀中能源、峰峰集团为梧桐庄矿勾画了跨越发展的蓝图，即通过扩改技能，到2009年原煤产量达到300万吨，到2010年具备400万吨生产能力，真正建成冀中能源示范型矿井，成为冀中能源乃至全国煤炭企业的一面旗帜。面对由年设计能力120万吨，2007年进行扩能技改到210万吨，2008年既要完成210万吨全年原煤生产任务，还要完成技改任务，向300万吨、400万吨迈进的艰巨任务，该矿高举企业发展目标这面大旗，制定了2009年831（安全生产8周年、3000天、1个自然年）安全目标，效率达到6.75吨/工，总进尺达到24600米，员工收入在去年4.6万元基础上再有新提高的目标愿景。该矿以这一目标愿景统一干部员工的思想和行动，引领全矿干部员工共同前行，勇往直前开拓崭新的明天。他们大力倡导“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的时间观，以只争朝夕的精神谋发展，很快拿出了整体示范型矿井建设方案，在推进中直接把技改项目量化到基层单位，压死时限，倒排工程进度，确保了各项工作的顺利开展。
造势以多样活动吸引员工。一是大力开展形势任务教育，在全矿形成一个声音。通过编写形势任务宣传材料、举办形势任务座谈等形式，大力宣传企业面临的机遇和挑战，对全矿干部员工进行工作会精神知识考试，班前五分钟问答等，解决干部员工对“大发展”认识不足和思想上的困惑问题。二是紧扣员工思想脉搏，浓厚舆论氛围。在电视、广播上开辟扩能技改专栏，充分利用橱窗、报纸、黑板报、主题教育简报进行广泛宣传，营造了浓厚的宣传舆论氛围。把广大员工的思想统一到了矿党政部署的各项任务上，统一到了扩能技改攻坚战上，统一到了实现全年奋斗目标上。三是广泛开展“岗位作贡献、建功300万”主题教育实践活动，以人才提升为矿井发展的着力点，变招工为招生，2008年先后招录190余名技校生，提高了员工队伍技术员工构成比例；鼓励大中专毕业生到一线工作，积极筹建了以30余名大中专生为核心的综采三区采煤队，以此来培养造就一批高素质的人才队伍，先后组织他们到上海、太原等地学习，提高了实战技能。建设一个占地400亩的大型实物培训基地，为矿井跨越发展积蓄人才队伍。从提升装备水平入手，摒弃炮掘工艺，在原拥有6台综掘机的基础上，增加4台大功率综掘机，提高巷道单进水平；采煤机组由过去750千瓦改为1140千瓦，成为集团公司第一个装备大功率采煤机组的矿井，从根本上解决采煤机械化装备水平的问题，为年产350万吨乃至400万吨积蓄装备优势。
塑形靠严格管理锤炼员工。一是通过6S培训、军事化训练，规范员工行为养成。凡是进入梧桐庄矿的员工，首先进行以6S培训为重要内容的岗前培训，他们采取
