冀中能源峰峰集团梧桐庄矿 张国伟
近年来，冀中能源峰峰集团梧桐庄矿党政紧密围绕矿井扩能技改的工作实际，着眼加强班组基础工作建设，不断完善技能培训机制，逐步深化劳动竞赛活动，全力打造复合型班组，探索出一套班组管理的良好运作机制，引领班队长较好发挥了兵头将尾作用，激发了班组的凝聚力、创造力，有力促进了安全生产和效益攀升，为矿井健康可持续发展奠定了扎实的基础。08年，该矿计划原煤产量199万吨，实际完成210万吨，超计划11万吨；计划进尺17500米，实际完成18008米，超计划508米；利润计划35122万元；实际完成35550万元。截至08年底，企业实现了连续安全生产2802天、连续安全产煤11079556吨的集团公司最好水平。该矿综掘二区曾获得全国职工职业道德建设百佳班组；综采一区采煤一班获得全国质量信得过班组荣誉称号；灯房班组先后荣获“邯郸市十佳女职工标兵示范岗”、“河北省巾帼文明岗”等荣誉称号。
一、加强领导、完善制度，构建班组建设长效机制
一是高度重视，加强领导。梧桐庄矿党政高度重视班组建设，把促进班组健康发展作为矿井固本强基的长效机制来抓。充分利用中心组、党支部书记、区科长、职工会和板报、橱窗等，贯彻落实集团公司以及上级对加强班组建设的意见安排，引导全矿干部员工统一思想，提高认识，不断增强搞好班组建设的责任感、使命感。为强化全矿班组建设的领导和协调，成立了班组建设领导小组，由矿长、书记任组长，各位副矿长为副组长，生产安全部、人力资源部、综合办公室、党群工作部负责人为成员。确立了矿、区两级班组领导框架，明确了职责，规范了
