标准，落实责任，监督考核，形成正常的工作机制；精细化的基础是标准化，重在抓内在质量，要坚持以质取胜，好用实用，长期管用；要在继承的基础上创新发展，提高标准；精细化管理首要的一点是提升境界，解决管理者的认知能力问题，要打开思维搞创新，方方面面的工作都要实现精细化管理、流程化控制；要拓展思路，突出重点，培育典型。
与此同时，各层面的负责人也要高度重视，进行全方位宣传发动，引领思维、集思广益，拓展思路，以形成“突出重点，以点带面，典型引路，分步实施，总体推进”的工作思路，并要按照确定的“三步走”的总体规划，即以试点为前提，以标准提升为核心，以全面推进为目标，全面开展矿井达标创建工作。企业所属的各有关部门、单位也要层层发动，迅速开展工作，深入查找问题，制定标准，研究规划，落实责任，从而形成推行精细化管理、创建精品工程的浓厚氛围。
二、过程控制，严细管理，确保安全质量标准化巩固提升。
多年来的实践证明，安全质量标准化是建设本质安全矿井的必由之路，是一个单位工作标准、工作成效、综合管理水平的具体体现，要抓好质量标准化工作，重在抓工序、抓操作、抓监督、抓平时、抓落实，归根结底是管理标准化、是人的标准化。这就要求各单位进一步提升认知境界，质量标准化不是某一个方面达标而某一个方面不达标，而是一个既包括内在质量又包括外在质量，既包括
