分析对比、评估诊断，取长补短。三曰和而求合。应区分文化差异的不同类型和程度消除冲突：对于经营理念、战略目标方面产生重大分歧，应通过树立共同的企业价值观，来指导全体员工的行为；工作作风和行为习惯的不同，通过加强交流沟通、潜移默化地相互影响而消除；属于技术规范的认识差异，通过学习培训提高知识水平缩小或消除。建设集团提出“先做大再做强”的总体发展思路，“打造陕西一流施工企业”的战略目标，对子公司、分公司实行“干部、安全、资金”三条线管控模式，以服从服务于煤炭化工为重点，坚持规模化生产、专业化管理、市场化运营的发展方向，实施大力推进施工板块跨越式发展、延长产业链条、拓展中高端市场等经营战略，制定了《2009年经济运行方案及管理制度汇编》，有效促进了企业文化的统一和谐，起到凝聚人心的作用。四曰合而求同。不论是经济结构调整还是战略性集团化重组，成员企业必然具有内在的关联和共性，要分析、归纳企业文化的共性特征和差别所在，通过整合保留优秀的、摒弃不良的成分，为进一步的文化融合扫除障碍、铺平道路。
3、在升华创新企业文化过程中，以“容”求“融”，促进全面协调可持续发展。
正如马克思所述“野蛮的征服者总是被那些他们所征服的民族的较高文明所征服”，彰显了形而上的精神文化较之形而下的物质实体更具强大生机和力量。重组企业文化的融合，是在整合原有文化个性的前提和基础上，通过相互比较、平等沟通、感应吸纳、相互渗透而起“化学”反应并补充重塑、超越个别、创新提升为统一的文化主张和文化体系的过程，要
