着重把握好以下几点：其一，内涵上统筹兼“容”。集团性企业文化的形成应做到“海不辞深”而“成其大”、“山不辞土石”而“成其高”，特别要注意采纳“他山之石”以收“攻玉”之效。如省国资委批准的煤化集团建筑施工板块的重组整合，下属成员企业体现出丰富多彩的行为文化：如有容乃大、百折东流的川道文化；利器善事、巧夺天工的“丙丁”文化；忠信“愚”“傻”、埋头奉献的厚土文化；成始成终、生生不息的仁者文化；时行时止、随机变通的智水文化等等，各显其优，难分伯仲，共同构成集团性企业文化不可或缺的“方面军”。还应同时兼收并蓄古今文化精华和外来文化的优秀成分。其二，构建中全员“容”入。在企业文化理念的形成上要尊重人、相信人、依靠人、关爱人、服务人、发展人，真诚倾听不同层次、不同见解、不同阅历职工的呼声，广泛集中民智，真实充分反映民意愿望，满足员工的文化需要；同时要充分发挥党政工团各级组织的齐抓共管互补作用，以收合力效应、成共识之果。其三，形质间“融”为一体。 企业文化内含的精神动能如核心理念、价值标准和行为准则等企业灵魂，与外显的物质状态如视觉、听觉、行为等企业形象识别系统不可分割、相辅相成，须要和谐一致、方可相得益彰。应避免在企业文化融合
