安全演讲、书写安全劝告信和安全文化建设等形式进行教育，使员工牢固树立 “生命至上，安全第一”的安全理念，继续坚持和巩固过去一些好的做法和经验。同时，我们还紧紧围绕安全“零”目标，强化各级管理人员安全生产责任制的落实，全面推行精细化管理和班组建设工作，积极探索流程化管理。大力开展安全和质量联合检查，按照发现问题在现场、分析原因在现场、考核处罚在现场、落实责任在现场、解决问题在现场、工作讲评在现场的原则进行。坚持做到任何时候都不能放松安全，任何地方都不能忽视安全，任何事情都不能冲击安全，任何人都有责任搞好安全，确保安全生产顺利进行。
2、强化企业经营管理，不断提高管理水平
面对严峻的经济形势，我们结合公司实际，通过强化内部管理，实行开源节流，促进企业经济健康运行。一是在确保安全，保证质量的前提下组织生产，根据市场变化进行合理有序生产，实现以销促产。二是强化成本管理，按照公司的管理要求，对人力资源进行合理配置，达到一职多能，减少人员浪费造成的不必要的支出，使工资成本降下来，员工收入提上去。三是大力开展“双增双节”活动。积极提倡修旧利废，不断提高材料的利用率；实行材料费直接分解到区队，由公司审批，业务科室落实材料跟踪管理，实行节奖超罚，增强人们的节约意识；严格材料管理，采购前必须提前做好计划，在不影响正常生产，最大限度控制库存；采购中，坚持货比三家看质量、看价格，减少材料成本。四是严格安全质量结构工资制度，认真执行公司制定的考核办法，进一步增强广大员工的安全质量意识。五是强化煤质管理。形势的发展，煤炭市场不容乐观，这对煤质的要求也越来越高了，我们加大煤质管理力度，完善煤质管理力度，把抓好煤质工作当作事关企业发展的大事来抓，确保煤炭质量，实现增产增收。六是加强用电管理。继续执行调荷
