节电、避峰填谷制度，认真执行“三不开”（天不黑不开、没有人不开、不使用不开）、“两不用”（不使用电炉子、不使用大功率灯泡）的规定，杜绝无效使用和浪费，降低电力成本。
3、推进科技兴司战略，加快机械化发展步伐
我们结合公司实际，进一步加大机械化发展步伐，根据井下条件，我们又上了一台悬移支架，它的优点是可以节省材料、降低劳动强度、提高工效、增加产量。我们还将加大综掘进度，年底以前首个综采面就要开始试采，从而结束我们投产以来没有使用综采、综掘的历史。按照局安排，我们还将对副井和矿井通风系统进行改造，通过改造，矿井的运输、提升能力就会大大增强，会更好地满足下一步公司发展的需要。通过今年的努力，我们公司今后的原煤产量将会不断提高，员工的收入也会不断增加，我们的公司将会焕发出新的活力。
4、建立激励政策，用好人留住人
企业的发展离不开人才。为了保证各类技术人员不外流。局执行了工程技术津贴，这是一项举措，单有这还不够，还要用感情去留人，经常关心他们、理解他们、支持他们。坚持是人才就要启用，大胆放手让他们去工作。企业不但需要充分发挥人才的作用，还要建立和完善激励机制，为员工激发活力、培养能力、创造动力、挖掘潜力提供平台。时刻树立“员工利益无小事”的思想，把员工的冷暖放在心上，做到政治上关心、工作上支持、思想上帮助、分配上倾斜。及时了解员工能力状况、需求、愿望，设身处地帮助员工，让员工体会到企业对他们的重视，真正感受到在公司里能够“快乐工作，体面生活”。工作中多些鼓励、少些斥责，多些理解、少些埋怨，让他们感受到企业的温暖，愿意为企业的发展尽心尽力。企业在管理中要突出人本管理，就是以人为中心的管理，科学发展观的核心就是以人为本，在情感管理的基础上，实施人才管理和文化管理。善于发现、培养、合理使用人才，是人才管理的根本。在使用人才过程中要尊重人才管理的规律，使人才的培养、使用等科学化、合理化。文化管理是通过文化培育、管理文化模式的推进，使员工形成共同的行为规范，载体素质得到提升，这样，企业就可以实现可持续发展。
