别拷贝到各单位支书、区长、工会主席、团支书的微机上，对每个员工的基本信息随时都可调阅，使用非常方便，同时打印成册，实现党政工团人手一册，对每名员工的学习、工作、家庭、生活等情况都做到心中有数，以便在做思想政治工作时因人因事而异对症下药，以便开展思想掌控工作有的放矢。
二是建立员工思想动态分析制度。要掌握员工思想动态，就必须分析影响员工思想波动的因素，探索成因，总结规律。各单位根据本单位员工队伍结构状况，人员分布情况、文化层次差异等不同情况每月对可能诱发员工思想问题的人和事，进行提前摸底排查，及时、准确地发现和捕捉员工中带有倾向性的“热点”问题，积极采取针对性措施，加以引导，解疑释惑，超前教育，理顺情绪，化解矛盾，从而将员工的思想问题消灭在萌芽状态。同时，根据不同时期、不同问题强化员工思想动态的分析和筛选工作，坚持每天由支部书记或工会主席对全区员工的思想状况进行排查一遍，做到了思想排查天天不间断，对列出重点工作对象采取一人一事的解决办法，运用切实可行有效的手段把思想隐患消灭于无形。
三是建立员工思想动态考核体系。建立了员工安全考核档案，每天对员工文明生产、三违情况、责任事故、有无工伤、劳动纪律情况进行记录考核，月底汇总。把员工安全考核与安全诚信员工考核结合起来，通过考核档案发现员工存在的思想问题。对有思想问题的员工采取座谈、谈话、家访等方式，追根溯源、刨根问底，了解掌握员工考核分数低的真相，发生了什么问题，然后对症下药，辅以措施，从源头上解决问题。自活动开展以来，累计对1A、2A，“三违”员工谈心谈话、家访、座谈达179人次。
二、建立高效运行
