管理机制是做好员工思想工作的根本保证
一是设立政工网员，建立政工网络。以区科为单位建立政工网络机构，在每个班组设立政工网员，可根据本班组人员多少情况设立政工网员若干名，成立了由党政正职任组长的员工思想动态掌控领导小组，制定了政工网络图和员工思想动态全时空掌控体系流程图，同时制定完善了政工网员职责和考核奖惩办法，坚持每周四召开政工网员例会，专题听取政工网员对员工在生产过程中、日常生活中思想状况的汇报，分析研究政工网员反馈上来的问题，采取针对性强、切实可行的解决办法把员工思想问题妥善化解。各单位每月召开政工网员例会收听汇报不得少于4次，今年上半年，全矿政工网员汇报员工思想隐患479条，并逐条全部解决。
二是建立班前排查、班中检查和班后汇报制。值班人员负责员工上岗前身体和思想状况的安全确认工作，确认情况记录在班前会记录本上，对有问题和不放心的员工停下来，杜绝带病带情绪和疲劳上岗；班队长、政工网员和管理人员每日负责员工在岗操作情况的掌控，主要检查员工按标准规范操作，按程序正规循环，有无违章违纪行为，检查掌控情况记录在员工A卡上；主管副职每日早晨负责对分管班队的员工在岗出勤、工作情况进行检查，人人过关；支书、工会主席负责休假人员的思想行为的掌控，建立员工家访慰问制度，凡员工有病住院休息半个月以上的和连续旷勤3天以上的，支书和工会主席都要主动与员工或家属取得联系，问明情况，视情形适时去医院或家中慰问探访，及时采取措施化解员工的思想隐患。今年4月，生产服务部政工网员张永贵发现女员工王玉英精神恍惚，便多方询问得知其母亲病重住院，晚上侍候母亲，白天还要上班。张永贵立即向生产服务部支部书记反馈这一情况，单位领导立即安排王玉英专职护理其母亲，其母亲病故后，生产服务部全体管理人员和同事们又赶到王玉英家中帮助她办理了后事。
三是建立思想动态预警机制。从提高思想政治工作的科学性、预见性、针对性和实效性入手，我们建立了“预警机制”，把思想政治工作由“被动应对”向“超前预测”转变，变“事后应对”为“事前掌控”，消灭思想隐患于萌芽状态，防患于未然。重点加强安全“薄弱人”的预测预警工作，他们是煤矿安全生产中人为的隐患，
