安全知识竞赛等，并试行开展安全“手指口述”。三是强化岗位技能教育。本着干什么学什么、精通什么的原则，采用脱产和业余培训相结合的形式，突出抓好要害工种安全技术培训、复训工作。在一线及辅助单位每月评出星级员工，并进行奖励。坚持每年定期对采、掘及井下辅助单位职工进行安全知识和岗位技能考核，不及格的停工学习，并给予罚款，直到合格方可上岗，提高职工的安全技能。
突出创新安全文化建设重点，使人本精细管理的内涵得到进一步延伸，覆盖面进一步扩大。
四、效果明显体会深
由于我们权煤公司的人本精细管理起步晚、基础差，因此，目前只能说为这项工作的进一步深化搭建了框架，打下了基础，大量的细致工作还要靠我们的不懈努力去深化和完善。尽管我们的成绩是肤浅的，但效果是明显的。通过两年多的强势推进和实际操作，我们有很深体会：
1、推行精细管理是煤炭企业提升管理水平的重要途径，是煤炭企业实现可持续发展的大方向。无论从国际国内环境讲，都迫切需要国有企业对传统的管理思想和管理方式进行整体的、深层次的更新改造，以提升企业管理素质，升华管理层次。要促进煤炭企业由粗放型管理向集约型管理迈进，解决传统的“管理手段简单、管理形式粗放、管理层次过多、有效性逐级衰退”的问题，就必须实行人本精细管理。精细管理是体现人本管理思想的科学管理模式，是煤炭企业面对新的形势和任务，谋求长远发展的关键举措。只有通过实施精细管理，才能使煤炭企业的管理由制度管理向自主管理过渡，从而确立职工在管理中的主导地位，最大限度地发挥职工的主观能动性，真正提升企业的管理水平和经济效益。
2、发展后劲不足的煤矿更应推行精细管理。一是因为精细管理解决的就是管理这个根本问题，是提高管理水平的主要途径和方法，而管理就是效益，它符合企业的追求目标；二是因为精细管理是方向，这就告诉我们，即便所在企业因发展问题关闭，员工却能得益于精细管理的培训，在以后的就业中方能很好适应新单位的精细化要求，在工作中占得先机；三是抑或企业在发展上找到突破，整体受益。比如权谋公司，假以时日，通过精细管理有效推行，企业管理水平和员工素质得到双提升，足以胜任公司（局）开发新区建设的重任，进军山阳西卓子就不仅仅是一个口号或春柯一梦。
3、推行精细化管理的根本在制度，关键在领导，成败在考核。精细化管理的根本建立在制度上，制度是否完整有效无纰漏，是否切合本单位的实际等等，都需要执行者认真检验思考，稳妥推行；实行精细化管理的关键在领导。精细化管理是一把手工程，领导是核心组织者和指挥者，领导者是否真正重视，并能有效组织推行显得至关重要；实行精细化管理的成败在考核。考核是精细化管理的成败所在，没有真正的考核，这项工作只能流于形式，最终流产。
