标准、工作纪律、安全文明生产等量化管理指标，进行有效地管理和控制。⑧劳动量化管理。⑨经营计划量化管理。⑩成本量化管理。
2．系统优化
在实施精细管理的过程中，要求企业生产经营的各个环节和企业管理的各个方面，都要以精细管理为基础，以规范运作为核心，以系统优化为目标，在企业基础管理标准化、专业管理系统化、现场管理严细化、综合管理现代化上下功夫，合理有效地配置资源，以最小的投入，最佳的转换，实现最大的产出，追求企业资产的最大增值和利润最大化。企业管理系统是一个人工系统，它同样具有集合性、目的性、相关性与环境适应性等人工系统的四大特征。讲求经济效益是企业管理系统的中心环节，即要把企业的内部条件与外部条件结合起来，把局部利益与全局利益结合起来，把当前利益与长远利益结合起来，达到最优计划、最优设计、最优控制、最优管理，从而更好地实现企业目标。企业管理系统优化就是要使企业管理各要素在一定的环境条件下，按照企业管理内部运动的规律，进行有效组合，从有利于发挥这些要素的功能及提高系统整体管理的功能出发，强化管理机制，使得企业管理系统有效运转，管理功能得到有效加强，以实现企业管理各项目标。煤矿精细管理常用工具主要有：①工序管理；②全面质量管理；③5S管理；④统计分析；⑤ABC分类管理等
3．以人为本
精细管理非常注重人本管理。人本管理就是指经营管理观念以人为本，把人视作企业发展和运行的最重要的因素，从而在管理方法上以顺应人性的软管理为主，尊重人、关心人，为人的才能的发挥提供适宜的环境，以此来激发人的工作积极性和潜能，最终达到增强企业活力的管理方式。
精细管理的任何技法都需要员工的支持与配合。实施精细管理领导必须充分认识实施的重要性，积极支持实施工作，同时更要调动员工的参与热情；不但要自己转变观念，也要对员工进行引导和教育，解除员工的抵触情绪，适时进行培训，为实施做好准备。精细管理为了充分发挥员工的技能与创造性，主要实施了以下的措施：①尊重人性。②有效地培训与教育。③合理化建议制度创造了协调员工关系，征求员工意见的新模式，使精细管理能够不断提高员工的参与程度，实现连续改善。
参考文献：
1．崔立杰，韩亮；创新理念搞好成本精细管理；北京石油管理干部学院学报，2007年9月
2．杨 香；现场精细管理“五化三性”浅议；景德镇高专学报2007年12月
(作者单位：神火集团葛店煤矿)
