摘要：笔者结合煤炭企业的管理特点和流程，分析了精细管理在煤炭企业中的作用和实施办法。
关键词：精细管理；煤炭企业；资源
一、精细管理的内涵
精细化管理是一种通过规则、标准的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运用的管理理念和管理技术。它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点专注到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。
二、煤炭企业的成本精细化管理分析
（一）煤炭成本精细化管理的必要性
1．加强精细化管理是煤炭成本的特点所决定的
煤炭成本是指煤炭生产过程中人力、物力和财力总的耗费。煤炭企业属于地下开采业，煤炭生产受地质构造、储量等条件限制，生产成本受自然条件变化影响较大，成本构成复杂，与其它产品相比，具有它的特殊性。
1）原材料不构成产品实体，而用于煤炭开采的主要材料，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体，可以多次地回收复用。2）辅助费用高。煤炭生产深在井下，经常受到水、火、瓦斯、冒顶、片邦、断层、煤尘等自然条件的威胁，当出现以上自然条件变化时，必须投入一定的人力和物力，增加成本支出。同时，为了避免事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用，如通风、排水、照明、防尘等支出。3）进行地质勘测，探明地质构造和煤炭储量、煤层结构进而确定可采与不可采。有的煤层还要做疏水降压的准备。由于受地质条件及构造影响，不同的矿井、煤层开采难度、工艺过程都有所不同。采煤方法的选择，工作面布置、设备配备、机械化程度等都影响成本水平。4）工资成本比重较大，约占总成本的30%，列全国各行业的首位。由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳
