三．煤炭企业安全生产精细化管理分析
（一）煤炭企业精细管理的主要内容
1．精准安全管理是煤炭企业精细管理模式的前提环节。
它是整个模式得以顺利运行的前提条件。安全是煤炭生产中的永恒主题。基于的精准安全管理，就是要利用信息技术对信息传递、处理的客观、快速与及时性，通过现场作业自动化监测监控与报警处理系统，使得安全隐患可以及时地发现并处理。通过现代化设备的运用，实现安全信息的精确、准时的传递和应用，达到事前有效预防、事中及时救援、事后分析查处。
2．精益生产管理是煤炭企业精细管理模式的核心环节
它是精益思想在煤炭生产系统中的运用。它以顾客需求为导向提供产品，在生产中有效利用资源，减少一切不增加价值的过程和活动。精益生产对精准安全起到促进作用，要综合利用系统工程、目标管理、预测与预防等管理方法，利用工业工程理论，简化生产过程或动作，强化标准化管理，实施现场6S管理，从而进一步地优化煤炭企业的生产环节，实现煤炭产品低成本、高效益的经营目的。其中，拉动式生产系统是煤炭精益生产的核心，结合精益求精的理念在煤炭企业管理的各个方面的应用，统筹生产规划，强化工序管理、现场调度管理、作业标准化管理，综合利用信息管理手段，优化生产和运输系统，以外部需求拉动生产，从而实现生产的“开采、掘进、机电、运输和通风”五大工序的均衡化。
3．精品质量管理是煤炭企业精细管理模式的保障环节
它是煤炭企业在精益生产运作过程中的标准化体系。煤炭精品质管理指在注重全过程的质量管理前提下，提高煤炭专用设备质量，积极组织对质量薄弱环节的科技攻关，
