作者单位：陕西中能公司榆阳煤矿 在煤矿井下一条主巷道能不能在矿井的服务年限内，始终保持不变形、不冒顶、不垮帮，巷道的支护工作就是至关重要的因素。而支护有多种多样的，有拱形的石旋、打锚杆……，假如把我们的企业比作这条主巷道，那么我们的班组就应该是这条巷道的锚杆和石旋。锚杆能不能利用其锚固力将破碎围岩锚固起来，直接关系着巷道的使用寿命。同样班组能不能利用其管理上的向心力，把职工的思想、行为凝聚到班组建设上来，也直接关系到企业核心竞争力的提高。近一年来，陕西中能公司榆阳煤矿机电队围绕班组建设这个核心不动摇，狠抓班组内部管理机制的健全和职工行为素养的培育，使得该队的班组建设呈现出一股欣欣向荣的局面，取得了较好的发展态势。
抓班组建设的主要做法：
一、强化工作机制，规范班组管理
1、循序渐进完善班组管理制度。在班组管理制度方面，机电队坚持传承和创新相结合，在继今年第一季度完善三工转换的基础上，制定了班组安全质量标准化
