逐步建立和完善由技术标准、工作标准和管理标准相配套的煤炭企业质量标准化体系；在精益生产理论指导下从地质勘探、矿井和采区设计等方面考虑质量因素，按照质量标准化的要求进行改进和完善；根据市场决定开采量，运用质量管理工具对人、财、物、产、供、销等环节的各个工序进行质量检验和控制，从而为促进煤炭企业的管理精细化提供有效的标准化保障。
4．精细经营管理是煤炭企业精细管理模式的基础环节
它是在煤炭企业精准安全、精益生产和精品质量的投入和建设基础上，进行运作和管理的核心内容。基于的精细经营管理是煤炭企业对安全、生产和质量管理等基本生产经营活动过程的精细化管理，对人力资源管理、财务成本管理、物资管理等辅助价值链环节进行精细化的计划、组织、领导与控制等活动的一系列过程的总称。精细经营管理实施的关键应强调目标分解、流程优化、定额管理、管理创新等基础工作在精细经营系统运行中的重要作用，从而促进每一位员工都立足于本职工作，把精细化管理理念落实到具体的工作之中，体现于具体的行动之中。
（二）确保煤炭企业精细化管理的对策措施
1．量化管理
企业的量化管理是把职工在岗位范围内一切要做的工作都制订考核标准，指标数据化。这种评价具有实在性、公平性和科学性。通过数据反馈主体行为，是一种科学的管理方法。
企业量化管理的主要内容有：①生产任务量化管理。②质量量化管理。③物耗量化管理。④能耗量化管理。⑤安全量化管理。⑥设备量化管理。⑦生产现场量化管理。建立现场的产品质量、数量、品种、材料消耗、效益、设备维护管理、岗位
